Un gran Plan de titulación
Enviado por monto2435 • 17 de Mayo de 2018 • 5.054 Palabras (21 Páginas) • 489 Visitas
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- MARCO REFERENCIAL
- Marco teórico
El concepto de viabilidad es utilizado en la literatura para expresar diferentes contenidos de acuerdo al uso o criterio que el autor requiera, a continuación se presentan las principales tendencias relacionadas con la definición de este concepto.
La autora ha decidido partir de la definición expuesta en el diccionario de la Real Academia Española Viabilidad: “cualidad de viable”, Viable: “Que, por sus circunstancias, tiene probabilidades de poderse llevar a cabo”. (Real Academia Española, 2001). Además se asemeja al concepto de posibilidad, pues lo posible indica “lo que puede ser o suceder, o que puede realizarse” (Diccionario Panhispánico de Dudas, 2005).
Es por ello que algunos autores definen viabilidad como la posibilidad que tiene un proyecto o idea de negocio para ser ejecutado y operado de tal manera que cumpla con su objetivo, estudiando todas las variables que puedan intervenir en el desarrollo del mismo. Además expresa que la viabilidad está relacionada directamente con principios de calidad, eficiencia y pertinencia. (Baca Uribe, 1997; Zurita Marcus, 2009; Alvarez, 2014).
Por otro lado la viabilidad es concebida por algunos autores como una capacidad, esta se asocia a la integración en el medio y la obtención de resultados en el mismo y lo mismo que se pretende obtener en el corto plazo (Sobrero, 2009; Colomina Climent & Yáñez Muñoz, 2014).
Estudio de viabilidad es la primera aproximación al proyecto es decir un procedimiento previo para determinar las condiciones en que se puede desarrollar el proyecto, y poder contrastar si estas posibilitan o aconsejan la ejecución del mismo, además no pretende ser la solución definitiva al problema ya que plantea situaciones actuales y anteriores, criterios de selección de soluciones, valoración previa de alternativas que ayudaran a justificar la factibilidad de cualquier tipo de investigación (Sendín Escalona, 2006; Zúñiga Blanco, Montoya Maquín, & Cambronero Esquivel, 2007).
Para (Nassir Sapag Chain 2011) “la decisión de emprender una inversión, como todo proceso decisional, tiene cuatro componentes básicos:
1. El decisor, que puede ser un inversionista, financista o analista.
2. Las variables controlables por el decisor, que pueden hacer variar el resultado de un
Mismo proyecto, dependiendo de quién sea él.
3. Las variables no controlables por el decisor y que influyen en el resultado del
Proyecto.
4. Las opciones o proyectos que se deben evaluar para solucionar un problema o
Aprovechar una oportunidad de negocios. (pág. 25)
Importancia del estudio de viabilidad
La importancia del estudio de viabilidad radica en que en la actualidad una gran variedad de proyectos de naturaleza diversa que son ejecutados fracasan en sus primeros años de vida, esto ocurre debido a que en su debido momento no se tomaron las debidas precauciones para poder garantizar el éxito de su proyecto a lo largo del tiempo, esto suele ocurrir por falta de conocimiento o por incompetencia de las personas que están a cargo, lo correcto es tratar de hacer comprender que existen un sin número de posibilidades a través de las cuales se puede reducir el riesgo que puede tener un proyecto al ser ejecutado.
Sin embargo, los decisores y ejecutores de los proyectos aún no toman la debida conciencia al respecto, realizar un estudio de viabilidad es contribuir al éxito o simplemente optar por la decisión de abandonarlo en el último caso, incluso se podría generar un ahorro de recursos al evitar realizar una mala inversión (Vega , 2006; Alvarez, 2014).
Tipos de viabilidad
Viabilidad técnica – operativa: Debe responder a la necesidad de asegurar los aspectos técnicos y metodológicos, se basa en determinar si es posible, física o materialmente, realizar un proyecto analizando aspectos como los recursos humanos, es decir, la capacidad y experiencia técnica, operativa y de gestión del equipo ejecutor y los actores involucrados en el proyecto además estudia la posibilidad de subcontratación de nuevos colaboradores para determinadas actividades, disponibilidad y acceso de la infraestructura y suministros que se requiera para prestar el servicio, verificación de la tecnología que se posee, disponibilidad y acceso a mercados necesarios para los productos generados por el proyecto, así como los costos de operación del mismo vinculados con el proceso, el cumplimiento de los requisitos y trámites legales y la aparición de impactos negativos y otras contingencias que se pudieran presentar en el transcurso de la ejecución del proyecto, (Gil Beltrán, 2002; Sendín Escalona, 2006; Vega , 2006; Gallerano, 2009; González Díaz & Vidaud Quintana, 2009; Sobrero, 2009; Universidad del Atlántico, 2009; Miranda Miranda, 2012; Fabra, 2014).
De una manera más concreta, la viabilidad técnica estará íntimamente asociada a las capacidades del entorno, mercado y sector para el suministro como lo expresa (González, 2002) en su Manual para una Eficiente Dirección de Proyectos y Obras.
Viabilidad económica: Evalúa la conveniencia de un proyecto relacionando los recursos empleados y los recursos disponibles además de reportar los beneficios reales que se obtendrán en una inversión compensando costos no solo operativos sino también de puesta en marcha (Sendín Escalona, 2006; González Díaz & Vidaud Quintana, 2009; Fabra, 2014).
Varios autores coinciden que al analizar la viabilidad económica se debe partir desde los estudios financieros que existan del proyecto, el tiempo de recuperación y retorno de la inversión (Sapag Chain, 2001; González, 2002; Kendall & Kendall, 2005; Vega , 2006; Zurita Marcus, 2009).
En el estudio de la viabilidad económica se valora el análisis y situación de la competencia, las capacidades internas de la empresa, los objetivos planteados y el tipo de ventajas competitivas que trata de explotar, fundamentalmente desde la lógica de la coherencia (Gil Beltrán, 2002; Revuelto Taboada & Férnandez Guerrero, 2009; Miranda Miranda, 2012).
Al realizar el estudio de viabilidad económica se debe analizar la procedencia de los fondos que se usaran para poner en marcha el proyecto, determinar
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