WHAT IS STRATEGY?
Enviado por Stella • 11 de Noviembre de 2018 • 800 Palabras (4 Páginas) • 507 Visitas
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La elección de una posición única, sin embargo, no es suficiente para garantizar una ventaja sostenible. Una posición valiosa atraerá imitación por parte de los operadores tradicionales, que son propensos a copiarlo en una de dos maneras. En primer lugar, un competidor puede reposicionarse para que coincida con el intérprete superior. JC Penney, por ejemplo, ha sido reposicionarse de un clon de Sears a una,, minorista de más calidad de bienes blandos orientado a la moda. Un segundo y más común tipo de imitación está a horcajadas. El straddler pretende que los beneficios de una posición de éxito, manteniendo su posición existente. Se injerta nuevas características, servicios o tecnologías en las actividades que ya realiza.
El ajuste estratégico entre muchas actividades es fundamental no sólo para la ventaja competitiva, sino también a la sostenibilidad de esa ventaja. Es más difícil para un rival para que coincida con una serie de actividades entrelazadas de lo que no es más que imitar a un enfoque de la fuerza de ventas particular, coincide con una tecnología de proceso, o replicar un conjunto de características del producto. Posiciones construidas sobre sistemas de actividades son mucho más sostenibles que los construidos en las actividades individuales. La posición competitiva única para la compañía da como resultado actividades adaptadas a la estrategia, claras ventajas y desventajas.El desarrollo de una estrategia en una industria emergente o en un negocio experimentando los cambios tecnológicos revolucionarios es una proposición de enormes proporciones. En tales casos, los administradores se enfrentan a un alto nivel de incertidumbre acerca de las necesidades de los clientes, los productos y servicios que han demostrado ser los más deseados, y la mejor configuración de las actividades y tecnologías para lanzarlas. Debido a toda esta incertidumbre, la imitación y la cobertura son rampantes: no se puede correr el riesgo de equivocarse o quedarse atrás, las empresas coinciden con todas las características, ofrecen todos los servicios nuevos, y explorar todas las tecnologías.
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