ACTIVIDAD 3 ¿WHAT IS STRATEGY?

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Al igual que en la mayoría de las empresas con buenas estrategias, las actividades se complementan entre sí de manera que crean valor económico verdadero. El costo de una actividad, por ejemplo, disminuye la forma en que se realizan otras actividades. Asimismo, el valor de una actividad para los clientes puede ser incrementado por las demás actividades de una empresa. Este es el método en que el calce estratégico genera ventajas competitivas y una rentabilidad superior.

El calce estratégico es fundamental entre muchas actividades, no solo para la ventaja, sino también para la sustentación de dicha ventaja. La estrategia consiste en crear un calce entre las actividades de una empresa, donde el éxito de esta depende de realizar bien muchas cosas e integrarlas entre sí. Si no existe un calce entre las actividades, no hay estrategia distintiva ni mucha sustentabilidad. La administración vuelve a la tarea más sencilla de supervisar funciones independientes, mientras que la eficacia operacional determina el desempeño relativo de la organización.

En general el articulo me pareció muy interesante, logra dimensionar el significado de Estrategia, como desarrollarla, puntos a tener en cuenta y las implicaciones no solo al interior y externo de la empresa, sino también a nivel de competidores.

Para concluir pienso que para definir la estrategia de una compañía la labor se debe desarrollar con especial interés y con la colaboración de todos los integrantes, ya que como lo menciona el artículo “La esencia de la gestión general es la estrategia, ya que es la encargada de definir la posición de la empresa, hacer trade-offs y forjar el calce entre las actividades” y para definir, desarrollar y poner en practica esas actividades es necesario hacer un análisis de lo que se necesita, de tal manera que una buena herramienta es definir de manera clara el segmento de mercado al que queremos llegar, igualmente integrar a toda la compañía y trabajar juntos en el cumplimiento de la estrategia, ya que esta no solo define a donde se quiere llegar, sino el modelo, el camino y las actividades necesarias para lograrlo.

BIBLIOGRAFIA

Porter, Michael E. What is strategy.

Harvard Business Review/Diciembre de 2011

http://www.ucipfg.com/Repositorio/MAES/MAES-03/Unidad1/ESTRATEGIA%20MPORTER%202011.pdf