“análisis de la competencia tradicional de La Empresa ECUAPAR S.A.”

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Análisis de la Competencia Tradicional

Preguntas Claves

Nosotros

Competidor 1

Competidor 2

¿Cuál es la habilidad del

competidor para crecer y en qué variable?

ECUAPAR S.A piensa que la habilidad que tiene el competidor para crecer se centra en la calidad de los productos, tecnología y servicio al cliente, su diferenciación.

TELMEFAG S.A cree que la habilidad del competidor para crecer está en la tecnología que utiliza, el tiempo de entrega del pedido y lugar de ubicación.

METALCAR S.A opina que la habilidad del competidor está en conocer las necesidades del cliente,

y así satisfacerlas con el personal capacitado y la tecnología necesaria.

¿Cuál es la política del MK de

nuestros principales competidores en cuanto al Precio de Venta, Distribución, Publicidad, Producto, RRPP, etc.?

ECUAPAR S.A piensa que la política de marketing de sus principales competidores se basa en precios más baratos, promoción creando págs. webs y publicitando en redes sociales, productos con mayor calidad y estándares internacionales, y distribución más rápida, en menor tiempo.

TELMEFAG S.A cree que la política de sus principales competidores se centra en ofrecer descuentos por cierta cantidad de artículos vendidos, inclusive aplicar ofertas y promocionarse mediante págs. web, brindar un buen servicio al cliente y evitando la demora en entrega del pedido.

METALCAR S.A opina que la política de marketing de sus principales competidores está en los descuentos por determinada cantidad de productos vendidos, precios más baratos en algunos artículos, el trato que da a sus clientes y el menor tiempo que se toma para entregar el producto

¿Qué cuotas de participación

de mercado tiene nuestros principales competidores?

ECUAPAR S.A opina que la cuota o porcentaje de mercado que consumen los productos de sus competidores es alta ya que ellos a diferencia de nosotros tienen más años en el mercado con clientes fieles.

TELMEFAG S.A cree que la cuota o porcentaje de mercado que consumen los productos de sus competidores es baja, ya que los competidores no cuentan con un mayor tiempo y tecnología necesaria.

METALCAR S.A opina que la cuota o porcentaje de mercado que consumen los productos de sus competidores es alta debido a que ellos son una empresa con mucho más tiempo en el mercado, con tecnologías más modernas y mayor personal capacitado.

¿Qué clases de gerente

componen la dirección?

Gerente General con valores y principios. Totalmente

capacitados profesionalmente para dirigir, controlar una empresa metalmecánica.

Gerente General capacitado moral y laboralmente para dirigir y controlar la actividad de una empresa metalmecánica.

Gerente General totalmente capaz de liderar,

inspeccionar y cumplir con todas sus responsabilidades éticas, morales y laborables.

Análisis de la Competencia Tradicional

Preguntas Claves

Nosotros

Competidor 1

Competidor 2

Tiene el competidor preferencia por algún tipo de productos o políticas funcionales.

ECUAPAR S.A dice que el competidor tiene preferencia por las políticas de marketing, administrativas y ambientales.

TELMEFAG S.A dice que el competidor tiene preferencia por las políticas administrativas, estratégicas de marketing que ellos utilizan.

METALCAR S.A dice que el competidor tiene preferencia por las políticas

ambientales, de marketing y administración que utilizan.

¿Qué mueve a la competencia, cuáles son sus fuerzas impulsoras?

ECUAPAR S.A dice que su deseo de ser mejores,

de satisfacer las exigencias de sus clientes, de atraer más clientes y fidelizarlos.

TELMEFAG S.A dice que la necesidad de estar a la par en el mercado,

inclusive de ser mejores.

METALCAR S.A dice que el deseo de estar en las mejores condiciones en el mercado, reconocimiento, reputación y satisfacción de las necesidades de los clientes...

¿Cuáles son sus estrategias de crecimiento más notorias?

ECUAPAR S.A dice Estrategias de penetración de mercados, utilizando las tácticas de marketing en el mismo mercado. Estrategias de diversificación vendiendo nuevos productos a otros clientes. Estrategia de Ampliación incrementando la capacidad de las operaciones.

TELMEFAG S.A dice Estrategias de expansión de mercado. Estrategia de penetración. Alianzas estratégicas.

METALCAR S.A dice que Estrategias de Ampliación aumentando la capacidad de las operaciones.

Estrategia de Penetración y Expansión de Mercado. Alianzas Estratégicas.

¿Qué tan vulnerable son nuestros competidores más importantes a nuestras estrategias empresariales?

Son muy vulnerables ya que si ellos no aplican estrategias similares a las nuestras, ellos pierden mercado y están en desventaja con nosotros.

Son poco vulnerables ya que cada empresa tiene sus propias estrategias

empresariales y sabe hacia dónde quieren llegar y qué necesidades satisfacer.

Son muy vulnerables debido a que no todas las empresas tienen la experiencia o el asesoramiento necesario para aplicar correctamente las estrategias definidas.