¿qué tipo de empresa, de acuerdo a su organización, es Boutique Eztravaganzza?

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el 20% de las ventas totales ($150,000 con artículos diversos por mes).

Si calculamos los resultados por año agregando los costos y ventas de la nueva línea, tendríamos los siguientes datos:

Gastos:

Concepto Monto Actual Monto con nueva línea

Viáticos $800 por viaje $1,200 por viaje

Fletes $1,000 por entrega $1,150 por entrega (+15%)

Comisiones para la empleada 5 % de cada venta 5 % de cada venta

Sueldo de la empleada $2,000 $2,000

Sueldos administrativos $10,000 $10,000

Renta de local $4,000 $4,000

Servicios públicos $1,200 $1,200

Tabla 1. Tabla comparación de costos mensuales de boutique Eztravaganzza.

Tomamos en cuenta que Irma realiza dos viajes por mes para conocer las nuevas tendencias en moda y mantener las relaciones con sus proveedores, así mismo las entregas de mercancías se realizan 4 veces por mes por lo cual se multiplicarán por 4 los fletes y por 2 los viáticos.

Con la nueva línea de ropa y equipo médico las ventas incrementan de $120,000 a $150,000 mensuales restando los costos de venta y gastos de operación, obtenemos $26,200 de utilidad en operación comparándola con $13,600 en utilidad de operación mensual que obtuvo del año 2013 en su estado de resultados, Irma para recuperar su inversión tendrá que contar con ventas mínimas de $123,800 mensuales recuperando su inversión en 9 meses aproximados. Por tal motivo los resultados con esta nueva línea son positivos para la boutique Eztravaganzza.

Tomando en cuenta la propuesta para ampliar el negocio que tiene la propietaria de la Boutique Eztravaganzza. Irma García que consta en asociarse consu principal cliente Lourdes Mendoza quien estaba interesada en la adquisición de ropa quirúrgica y equipo médico y ahora tiene que tomar la decisión de aceptar o rechazar la propuesta. Analizando la situación la dueña tiene una gran incertidumbre en cuanto a las ganancias que esto le puede ocasionar asi como en cuanto a los costos y gastos que tendría el adquirir una nueva línea de productos yaque esto también podría afectar las demás líneas de productos que manejaba y ya tenía bien afianzadas en el mercado.

El segundo paso después de analizar la problemática de la situación en la que se vería afectada la empresas, ahora seria, ver el proceso de generar alternativas y las propuestas para tomar la mejor decisión. En este paso se tomaran en cuenta los resultados financieros arrojados porla contabilidad de la empresa tomando en cuenta los costos y la ganancia que a obtenido hasta el momento y como seria si aceptara asociarse e introducir una nueva línea de productos. Por último al tener todos los resultados arrojados por nuestra área contable podremos tener la certeza de que se tomara la mejor decisión para nuestra empresa.

o Teniendo en cuenta la descripción que se presentaen el caso, indica qué tipo de empresa es Boutique Eztravaganzza y por qué.

Analizando la empresa Boutique Eztravaganzza la clasificamos como una microempresa de actividad comercial con personalidad jurídica propia ya que la dueña es una empresaria individual y realiza la actividad propia de su giro comercial, conforme a su empresa, respondiendo ante sus acreedores con todos sus bienespresentes y futuros. No existe limitación de responsabilidad, es decir su responsabilidad es ilimitada. No existe diferencia entre su patrimonio personal y su patrimonio comercial. El empresario individual es titular de un único patrimonio.