Caso Practico. La actitud inadecuada ante el trabajo y el quipo

Caso Practico

La actitud inadecuada ante el trabajo y el quipo, que muestra un jefe de sección de un departamento de una conocida empresa del sector de la distribución, plantea graves problemas dentro del departamento, adicionalmente no ha cubierto los objetivos económicos este trimestre, y todo coincide con la llegada de un nuevo Director al centro. Su jefe inmediato le ha pedido varias veces que realizara un cambio en su estrategia comercial, cosa que él se niega a hacer, mostrando rebeldita ante el jefe y el nuevo director. Todo eso hace que la situación sea insoportable; decide tener una reunión con él para aclarar ambas posturas y tomar una decisión que darle al Director, ya que tiene clara la suya “despedido”.

Después de casi 4 horas de reunión con él, se entera de que este veterano en mando comercial, comenzó en la compañía como “Profesional Estrella”. Sin embargo, la compañía no ha cumplido con las expectativas que él tenía cuando empezó, con una diferencia: ahora está menos reconocido. La impresión que él tiene es que está desaprovechando, que ha sido engañado, y lo por que nadie valora su esfuerzo inicial y lo mucho que aporto la compañía cuando llego.

Que desplazo del lugar donde él y su familia desea vivir, lo que hace que sus relaciones familiares sean tensas ya que no les gusta esa ciudad y no se han adaptado a ella y la relación con su equipo de trabajo es crítica, él tiene miedo.

• ¿De acuerdo al caso planteado diga qué elementos gerenciales están fallando?

• ¿Qué razones pueden llevar a “arrastrar” un problema y no comentarlo con el jefe hasta que esa pregunta?

• ¿Basado en el contenido de la unidad (elemento gerencial) usted como director del centro que decisión tomaría?