“Co-construir el sentido de equipo”

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Lea atentamente el artículo “Co-construir el sentido de equipo” del autor Andrés Álvarez B., disponible en los recursos adicionales de esta semana. Analice la información de acuerdo al contenido revisado y conteste las preguntas que se presentan a continuación:

1. Explique tres aspectos adaptados al propósito de co-construir el sentido del equipo de trabajo, basándose en lo señalado en el artículo.

Desde la perspectiva de “hollander” y como lo menciona el artículo “co – construir el sentido del equipo, podemos decir que es posible co- construir un sentido de trabajo en equipo  a partir de la interacción de un líder hacia sus colaboradores  y mostrando una correcta observación del contexto en que se ejerce el liderazgo. Por lo tanto, el significado que el líder propone no es ajeno al fenómeno de liderazgo. Como equipo, son solo una parte de lo que los define. Para entender esta idea, se tiene que pensar en el liderazgo como un fenómeno que es el resultado de experimentar la relación en ligar de centrarse únicamente en las cualidades del líder.

Dicho esto algunos de los aspectos adaptados al propósito de co-construir son :

• Tolerar la incertidumbre: el equipo tiene que declarar alineadamente que se enfrenta a un cambio y que desean proyectar un sentido de su trabajo en el largo plazo, esto implica que tendrán que mantener una actitud abierta a los nuevos cambio y los nuevos modos de colaborar y construir una nueva cultura de compromiso.
• Dilucidar opiniones: en este caso se diseña un trabajo colaborativo a través de comisiones de trabajo, todo esto para poder generar ideas ya sea en el ámbito de problemas técnicos o adaptativos. Este aspecto tiene como deber involucrar a todos  de una manera directa o indirecta, para que la búsqueda de esta sea  algo generado participativamente, de igual manera es recomendable que se generen grupos de trabajo dentro de cada uno de los quipos, con el fin de focalizar las inquietudes y darles a estas una estructura coherente y alineada de posibles soluciones, de esta manera el equipo no estará desacoplado a los problemas concretos y reales del presente.
• Recuperar y expandir los recursos de las personas: en este sentido será necesario conocer las potencialidades de los equipos y las personas, saber cuáles son sus intereses de largo y corto plazo, también las disputas que se requieren desarrollar ya que al construir el sentido este implica hacerse cargo de encarnarlo, vivirlo y lograr que se despliegue sin obstáculos. Para esto los equipos tiene que trabajar coordinadamente para poder identificar todas sus debilidades, carencias y barreras, todo esto desde una perspectiva constructiva y de largo plazo.

1. Contextualice brevemente cómo es su realidad laboral (no más de 5 líneas) en torno al sentido de equipo de trabajo, luego, explique tres aspectos, mencionadas en el artículo, que usted aplicaría en el contexto de su propia realidad laboral para co-construir el sentido de equipo de trabajo.

En lo personal ahora me estoy dedicando a vender comida rápida (pyme particular), por lo cual en el sentido de co- construir tengo muchos aspectos a tomar en cuenta para  organizar y crear un ambiente laboral grato. Para comenzar tengo que decir que trabajo solo, yo mismo me encargo desde la compra a la entrega de mi producto, por lo cual lo más importante a tomar en cuenta en mi posición es conseguir a un trabajador encargado de repartir los pedidos, esto entraría en el aspecto de “tolerar la incertidumbre” ya que tengo y quiero proyectar un cambio a largo plazo en mi trabajo sabiendo que todo esto me beneficiara a un fututo, también como segundo aspecto me gustaría apegarme a “dilucidar opciones” , en mi caso al trabajar solo no tengo grupo, pero cuento con una política estricta de satisfacción al cliente, esto quiere decir que no pierdo el contacto enseguida con ellos, les pido su opinión y críticas constructivas para así poder generar ideas tanto técnicos como adaptativos, este método me sirve para que todos tengan participación en mi crecimiento como emprendedor. Por ultimo “caracterizar contexto y prioridades”  bueno primero hay que decir que las prioridades son fundamentales para el que el sentido sea un buen resonador, primero se tienen que dejar claras las normas y principios de casa proceso, en mi caso yo tengo un orden establecido de cómo hacer las cosas , siempre me encuentro abierto a criticas ideas o cualquier consejo que me den , para sí poder reconocer en el escenario en el que me encuentro y poder enfrentar cualquier problema que se me presente. Me gustaría agregar que cada aspecto de este artículo es importante y la verdad todos me agradan para poner en práctica en mi negocio, aunque en lo personal estas son las que con mayor urgencia  tengo que poner en práctica.