Plan de Relaciones públicas. Reseña

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y colaboradores.

Objetivos

Los objetivos son la declaración que realiza la empresa para enunciar de manera cuantitativa y cualitativa lo que se propone lograr en su plan. Es la definición concreta la visión y es requisito para ello la congruencia en sus declaraciones.

1. Involucrar a las personas con la marca, empresa u organización a través de eventos y otras actividades participativas

2. Crear relaciones de marca más fuertes con los stakeholders claves, accionistas y comunidad financiera, gobierno, miembros de asociaciones y los medios. Es decir, tener un enfoque externo de las relaciones púbicas que es el grupo objetivo en el que representa mayor área de oportunidad para la organización.

3. Posicionar o reposicionar a la empresa, desde el punto de vista, que es percibida como una organización introvertida. Para consolidarla como un referente de cambio en el conocimiento, actitudes y comportamiento.

Presupuesto

Un presupuesto es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios. A resumidas cuentas, representa lo que se planea, representa la repuesta dos preguntas: ¿Cuánto se pretende invertir? ¿Cuánto se espera ganar?

Se estima que durante el 2017 el 1.5% de las ganancias se invertirá en acciones vinculadas a las Relaciones Públicas de la organización.

Estrategias

Una vez que se ha definido, donde se encuentra la organización hacia donde quiere enfocarse. Cuáles son los recursos con los que cuenta, hacia quien va dirigido el plan, y que pretende alcanzar. Es momento de definir la estratégica, descrita como el conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. La planeación de la estrategia trata de formular, implantar y evaluar decisiones inter funcionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos. Conocer las estrategias y los mensajes ayuda a relacionar a la organización con otras corporaciones y clientes,no olvidemos que el mercado representa también una competencia. Por lo tanto dse debe ser inteligente y analítico en l momento de plantear la estrategia.

Enfocar los esfuerzos a la cimentación de todos los signos y elementos por los que construyen identificación visual única y universal de la organización. Impulsando a crear una identidad visual coherente de la empresa, ligada a situaciones emocionales e interés sociales, donde se resalten los valores corporativos y lo cohesión que se pretende construir con los stakeholders.

Programa

Proyecto o planificación ordenada de las distintas partes o actividades que componen algo que se va a realizar. Se trata de la estructuración y formalización de los pasos anteriores. Desde la visión, el presupuesto y la estrategia planteado. Esta estructuración resulta importante al ser una guía u orientación hacia la ejecución del plan asignado. Resulta importante, porque es en este programa donde se define la línea de tiempo en el que actuara el plan. A su vez, esto ayuda a delimitar responsabilidades, involucrados y compromisos.

Desarrollo, ejecución y evaluación

Permite a una organización pensar sobre la forma de conducir su negocio y descubrir debilidades en sus procesos, proveyendo una visión horizontal de las actividades que realiza y los recursos involucrados, así como del soporte tecnológico necesario para llevarlos a cabo y mejorarlos en forma continua. Estos procesos evidencian si el plan es efectivo. Por esta razón, cuenta con instrumentos o métricos que brindan mediciones acerca de la implementación del plan, a fin de decidir si los resultados son los esperados. .

Revisión

Después de la implementación y la conclusión del plan es necesario analizar objetivamente el éxito o fracaso de la estrategia de relaciones públicas.