Política empresarial, ética y responsabilidad social corporativa

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- Innovar técnicas y procedimientos: Las personas que colaboran en las comunidades marginadas estaban adaptadas a una forma de trabajar y vivir. Si se quiere poder lograr el objetivo de alcanzar el mercado de las grandes industrias se necesita poder meter la tecnología adecuada e industrializar procedimientos.

- Mejorar constantemente: No tener como fuente principal de ingresos los productos a base de amaranto y buscar nuevas materias primas que teniendo los mismos tratamientos de cultivo puedan generan una gran variedad de productos.

- Análisis de similitudes y diferencias:

En nuestro equipo concordamos con la mayoría de los puntos antes mencionados, se llegó a un debate y se hablaron de todo tipo de posibilidades para poder hacer crecer la organización sin afectar a las comunidades marginadas y que estas se vean beneficiadas.

Lo que se pone en duda es la capacidad de la organización para poder afrontar nuevos retos a los que se tienen, conforme pasa el tiempo el mercado se vuelve más competitivo y es la causa de que muchas empresas decidan cerrar sus puertas. La Ing. Mary Délano necesita apoyo de

especialistas en el mercado con el fin de ver nuevos conocimientos y aportaciones a su organización. Como se menciona en el libro La responsabilidad social corporativa: Teoría y evidencia para México, “Ciertamente, no es fácil para las empresas aumentar la riqueza de los accionistas y al mismo tiempo cumplir con responsabilidades sociales relacionadas con sus grupos de interés. Aun así, la experiencia de muchas compañías indica que más y más empresas buscan nuevas formas de alcanzar rentabilidad económica y un buen desempeño social (Bollier, 1996; Tichy, McGill y St. Clair, 1997)” por lo que aunque la tarea de la Ing. Mary es complicada, no es imposible.

- Aprendizaje significativo:

El caso “México Tierra de Amaranto” nos enseña lo importante que es tener conciencia social, podemos darnos cuenta que actualmente muchas empresas han perdido esta parte de interesarse en las causas social, o únicamente lo hacen de manera coercitiva “la empresa, en muchos casos, puede verse coaccionada a invertir en causas sociales para así sobrevivir y crecer (Cantú 89)” sin embargo no es por voluntad como en el caso de MTA.

Otra de las cosas que podemos ver de mucha importancia en el caso de MTA es que el buscar la manera de que la comunidad salga beneficiada puede ser un reto grande, sin embargo esto hace que se vuelva más significativo y que la gente valore más estas acciones.

MTA promueve la investigación y la importancia del campo como una buena fuente de recursos cuando se sabe explotar, en nuestros días las actividades agrícolas se van perdiendo y como consecuencia tenemos la importación de productos que se podrían cultivar en nuestro país.

- Conclusión:

De acuerdo con Burke y Logsdon (1996) “argumentan que la responsabilidad social de la empresa puede significar utilidad económica cuando los proyectos cuentan con ciertos atributos, a saber: se encuentran justificados en la misión de la empresa, son altamente específicos y relacionados con los grupos de interés (stakeholders) que interactúan con la empresa (ya sea para apoyarla o censurarla), son innovadores, permitiendo a la empresa ir incluso detectando con cierta anticipación los problemas y las oportunidades que el entorno social le plantearán, son visibles a los antes denominados grupos de interés y por último, son voluntarios”. Por lo que en el caso de MTA podemos ver que su proyecto está justificado con la misión de la empresa y los stakeholders apoyan a la empresa de diferentes maneras. Las comunidades apoyan en los sembradíos; los benefactores apoyan con recursos económicos.

- Fuentes de información

Cantú, José de Jesús S. La responsabilidad social corporativa: Teoría y evidencia para México. McGraw-Hill Interamericana, 04/2012. VitalBook file.