TEORÍAS ADMINISTRATIVAS Y GESTIÓN I SEMESTRE GUÍA – PELÍCULA “ERIN BROCKVICH”

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Conclusión

Esto suele suceder ya que la mayoría de las personas no están capacitadas para realizar las labores de estas dos personas, es por ello que se vuelven indispensables y son la parte clave para que los procedimientos funcionen de la mejor manera, es por ello que ante las dificultades estas personas deben estar siempre presentes para que sean solucionadas rapidamente.

¨la introducción de un nuevo sistema integrado de información en el área comercial ocasionó que la División de Sistemas incrementará el poder sobre el Departamento Comercial. La digitalización de los planos de acueducto y alcantarillado generó una dependencia del departamento técnico¨.

Conclusión

Es así y esto suele suceder en la gran mayoría de las organizaciones donde se presentar cambios de este tipo, por lo que las personas especializadas se hacen sumamente indispensables para hacer frente a dichos cambios, y también generá una mayor preparación para los mienbros del área comercial.

¨...tecnologías de punta y Biotecnología en los procesos, (ha) otorgado poder (a algunos trabajadores) sobre sus jefes inmediatos que carecen del conocimiento de las nuevas tecnologías¨.

Conclusión

En muchas empresas sucede que muchos trabajadores tiene un conocimiento desarrollado sobre el manejo de determinadas herramientas de los cuales muchos jefes y gerentes carecen, por ende muchas tareas productivas son delegadas al mando de los trabajadores, por lo que también es una ventaja ya que si los trabajadores conocen bien el funcionamiento de la planta productiva mayor será el rendimiento de las labores dentro de esta.

En el libro ¨ TEORIAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ORGANIZCIÓN Y DEL MANAGEMENT¨ en los párrafos de la página 245.

¨...la construcción de coaliciones o de grupos informales se daban entre los funcionarios de una misma área a nivel nacional, por ejemplo los de créditos, los comerciales, los de captación, los analistas, los gerentes regionales, subgerentes regionales, debido a funciones en común a desempeñar. Se realizaban reuniones de integración tanto a nivel regional como nacional. Mediante estas relaciones se obtenían ayudas, intercambios de información y se establecían relaciones de dependencia.

Conclusión

Es común que se generen relaciones y grupos dentro de distintas sucursales de una empresa, y esta bien ya que como se indica hay intercambios de información que contribuyen a manejar todos un mismo idioma cosa que muchas empresas no manejan, ya que la información que manejan unos la ignoran los otros, por ende es importante que este tipo de coaliciones contribuyan al intercambio de conocimientos entre los diversos miembros de la organización para desarrollar mejor los procesos tanto productivos como administrativos.

¨...se han creado subgrupos (distribución, técnicos, contable, bodega, ventas); todo esto ha dado origen a que se den los equipos informales y alianzas interpersonales dependiendo de la necesidad de cada quien...¨

Conclusión

Estos grupos en las organizaciones pueden llevar a tener a tener alianzas que solamente beneficien a estos determinados grupos, pero igual tambien generan a contribuir en conocimientos especializados que pueden llegar a beneficiar a toda la organización.

¨...la organización informal se fomenta con reuniones no oficiales o no planificadas, dinámicas de grupos en donde los empleados se tratan más como personas que como compañeros de trabajos¨.

Conclusión

Esto es un buen aspecto ya que si bien se forma una sola familia donde se genera la confianza y el debido respeto hacia los individuos, sin generar tensiones, es bueno trabajar en un ambiente donde se pueda ser uno mismo y permitirles a los demás ser quienes son, esto puede permitir manejar un mejor clima organizacional y lleva a un mayor rendimiento en la empresa, ya que las presiones lo único que pueden lograr es aburrir a los empleados y hacer su trabajo solo por cumplirlo.

¨...se nota mucho en las redes de grupos informales del área de producción de donde han salido los líderes del sindicato, personajes estos hábiles en el manejo de la palabra y facilidad de integración en horas de trabajo y no laborales logrando ejercer control y poder sobre estos grupos que más tarde se ve reflejado en sus actuaciones a favor o en contra de la empresa¨.

Conclusión

Si bien como se dice en el parrafo esto puede repecutir a favor o en contra de la empresa, dichos líderes que salen de estos grupos informales tienen gran habilidad para expresar lo que tienen o no a gusto, de ahí a llega a ser una gran influencia sobre el resto de los empleados.

En el libro ¨ TEORIAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ORGANIZCIÓN Y DEL MANAGEMENT¨ en los párrafos de la página 247.

¨...En la contraloría, existe una organización informal bien definida, en la cual existe un lider alrededor de la cual se tomaban las decisiones del departamento, el cual fue reconocido como elemento claro durante la fusión y que esta semana fue formalizado su poder nominándolo como gerente¨.

Conclusión

Seguramente personas de este tipo se ven en todas las organizaciones, son líderes que estan en capacidad de hacer frente las eventualidades de la empresa y llegan a tener poder de desición, esto genera resultados beneficiosos para la empresa por ende esta en capacidad de tomar las riendas de toda la compañía.

¨...se ha desarrollado las redes de carácter informal para el área comercial y el área de atención al público, esto genera despertar en algunos individuos de la organización la capacidad de liderazgo y el carisma que observan los superiores y se convierte más adelante en los ascensos del futuro¨.

Conclusión

Todos los miembros de la empresa tiene la oportunidad de demostrar sus capacidades tanto productivas como intelectuales, sin embargo solo unas pocas personas llevan a cabo esta tarea de manejar su líderazgo para crear este tipo de redes de caracter informal, constituyendo interacciones y relaciones sociales.

En el libro ¨ TEORIAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ORGANIZCIÓN Y DELMANAGEMENT¨ en el párrafo de la página 249.

¨...¡Quien está en contra de

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