A la sombra de la ciudad

A la sombra de la ciudad

1. ¿Cuál es el contexto del conflicto?

Jember Teferra había sido responsable del proyecto de desarrollo urbano en el kebele 41 de Addis Abeba, entre los años 1981 al 1986, financiado por Reed Barna (Save the children Noruega)

Jember quería ampliar el proyecto bajo el “enfoque holístico integrado”, en base al desarrollo social de la comunidad, capaz de generar un cambio social sostenible desde abajo, con la participación de la población para que den a conocer sus necesidades y planificar la ayuda en la comunidad, era importante que los habitantes reciban educación de calidad para que puedan participar y tomar decisiones en conjunto.

1. ¿Cuál es el origen del conflicto?

Entre los años 1987-1988, Jember presentó una propuesta de 1 000 000 de libras esterlinas para el desarrollo de tres Kebeles en dos años que comprendía: proyectos de vivienda, sanidad y desarrollo social, además de otros proyectos que podría recomendar a la población, además de provisiones de fondos para estudio previos.

Durante la primera reunión en Addis Abeba, Jember Teferra y Alex Reed tuvieron una acalorada discusión en relación del aumento del presupuesto del proyecto inicial ya que el presupuesto real es de 5 millones de libras esterlinas (Anexo 8)

El acta de reunión de 1989 con los donantes de Londres indicaba que el financiamiento total del proyecto es de 1 000 000 de libras esterlinas además de buscar financiamiento en cualquier otra parte según la interpretación de Alec y Jember.

Alec cuestionaba la sobrecarga al personal y la capacidad para desarrollar el programa debido al aumento del financiamiento.

1. ¿Quiénes son los actores de la negociación?

Jember Teferra: Perteneciente a la aristocracia de Etiopía con estudios en Enfermería y posgrado en sanidad social. Dedicada a las labores sociales en su comunidad.

Alec Reed: Persona de clase media/baja con estudios de contabilidad, fundó Reed Executive empresa que cotizaba en la bolsa debido al éxito y la buena administración de su empresa estuvo a cargo de la administración de dos empresas que estuvieron al borde de la quiebra, mejorando sus dificultades financieras. Alec es un activo cristiano y se desempeña como voluntario en causas sociales.

1. ¿Cuáles son las fuentes del conflicto?

• Diferencias personales:  Diferentes puntos de vista en relación a la inversión del proyecto.
• Deficiencias de la información:
• Incompatibilidad de roles:
• Estrés ambiental:

1. ¿Qué acciones puede tomar Jember?

1. ¿Qué soluciones propone a este conflicto? Sea especifico.

Se le debería dar la administración del proyecto a Alec Reed por el monto total de 1 000 000 de libras esterlinas y Jember Teferra se debería dedicar a recaudar fondos para otros proyectos.