Antecedentes del trabajo social 1920-1933.

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Henry Fayol menciona que; El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.

A continuación les presentare el modelo que manejamos para el reclutamiento y selección de personal; reclutamiento externo.

Reclutamiento externo:Es buscar a la persona fuera de la empresa, el cual nos da como ventaja el que fomenta posiciones fomentadas la cambio, nuevos enfoque y una ambiente laboral nuevo.

Ejemplos de reclutamiento externo:

- Páginas WEB

- Ferias de trabajo

- Agencia de empleo

- Anuncios de periódico, radio, televisión, revistas y volanteo.

- Referencias de otros empleados

Estas opciones de reclutamiento nos dan hincapié en el proceso de selección y así, a escoger entre los candidatos reclutados aquellos que tengan mayores posibilidades de adaptarse al cargo ofrecido y desempeñarlo bien (Adecuación y eficiencia).

Algunas de las técnicas de selección que desarrollamos son:

Pruebas de conocimientos

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Entrevistas

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Técnicas de simulación[pic 3]

Estas técnicas nos ayudan para aprovechar al máximo las habilidades y características de cada persona. Así como elevar la satisfacción de la persono y así evitar pérdidas futuras.

Verificación

Nos dimos cuenta que creábamos una confusión en el candidato ya que en el examen mencionaba que el horario formal de trabajo era de 6:30 am a 3:30 pm, este cambio generaba incertidumbre para la persona ya que en la oficina de reclutamiento les daban una información y en recursos humanos otra. [pic 4]

Nos dimos a la tarea de simplificar la labor de reclutamiento con la creación de ferias de empleo dentro del estacionamiento de la empresa, creando así un buen índice de asistencia en ellas. [pic 5]

Evaluación

Considerando el entrenamiento del personal ya filtrado se realiza una evaluación al término del primer mes de entrenamiento donde, se prueban los conocimientos adquiridos por el empleado. [pic 6]

Cambio de rumbo

Al momento de tener un resultado de las pruebas evaluativas se procede con un cambio de rumbo el cual nos lleva al entrenamiento como primera opción o una revisión total de todas las partes correspondientes; Reclutamiento, Recursos Humanos, Supervisores, etc.

Retroalimentación

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Se pone a la mano de los trabajadores carpetas para el uso de sustancias químicas (en caso de utilizar estas), manuales, instrucciones y capacitaciones constantes.

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Corregir

Recursos humanos toma la decisión de corregir alguna actividad dentro de la empresa cuando esta actividad está poniendo en riesgo la integridad de la persona, asi como si se llegase a afectar de algún tipo la integridad de algún otro empleado o equipo de la empresa.

Algunos métodos de corrección son:

- Amonestación

La cual nos permite en primera instancia modificar un comportamiento indeseable.

- Suspensión

La cual es una medida tomada como castigo que es una censura y sanción tras percatarse que se ha transgredido una norma o mandato.

- Recisión laboral

La cual se basa en la nulidad de los contratos o negocios jurídicos, y en derecho notarial, como acción disciplinaria, debido a quebrantamiento del reglamento interior de trabajo.

Adapto

Llegamos a la parte donde veo las soluciones que le puedo dar a la rama de interrogantes que me puede arrojar el proceso de reclutamiento y selección de personal. Como puedo yo modificar o que puedo modificar para lograr la adaptación del personal, pensando esto de manera donde el empleado puede y se le da la selección de puesto siempre y cuando cumpla con el perfil de este. De igual manera me puedo yo adaptar a las corrientes que van surgiendo y a las necesidades de cada individuo.

Conclusiones

Veo nuestro sistema de reclutamiento y selección de personal efectivo más no perfecto, sabemos que al manejar con seres humanos, lograr un índice o una corriente es muy difícil, por la volatidad de factores que pudiesen surgir. Y por que el decidir control y no cualquiera de las otras fases de la administración; el control siento yo que es la fase que mueve todo el proceso ya que ahí es donde surgen los pro y contras de una planeación u organización.

Debido a los cambios tan drásticos que están ocurriendo en la sociedad las empresas deben estar atentas a cumplir con las necesidades del consumido y de la misma empresa, es por eso que el proceso de reclutamiento y selección no se debe tomar a la ligera.

Si no se hace correctamente el proceso de selección de personal y se contrata a un trabajador que no es apto para el puesto le puede causar a la empresa una baja productividad ya que de nada sirve desarrollar una filosofía de empresa si no tiene la estructura administrativa que la soporte.

Para finalizar quisiera mencionar que para llevara a cabo un proceso de reclutamiento y selección de personal, toda las fases del proceso administrativo son importantes y de suma importancia para llevarlo de manera exitosa.