INFORME DEL ENTRENAMIENTO DE PERSONAL

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ENTRENAMIENTO DE PERSONAL COCA-COLA

El entrenamiento interno de esta empresa busca tener empleados altamente productivos, hábiles y estratégicos para ello su entrenamiento es excelente ya que primero reciben excelentes capacitaciones y cuentan con planes de formación completamente increíbles.

Utilizan un entrenamiento mediante el cual el desarrollo del personal está ligado al crecimiento profesional y personal enfocándose en áreas de salud, deportes, sociales y educativos que generan bienestar en cada una de las personas que trabajan en la compañía de tal manera que con estos beneficios estén en excelente actitud para iniciar cada día sus funciones garantizando beneficios tanto para la empresa como para el personal.

Los beneficios del entrenamiento de Coca-Cola son:

- Baja rotación del personal

- Mayor participación de los empleados

- Mayor satisfacción y bienestar por parte del trabajador

- Fuerte identificación con la empresa y orgullo de marca

- Alto nivel de productividad

- Alto nivel de ventas

- Menores gastos de tiempo

- Menores costos

- Menores horas extras

- Mayor compromiso de los empleados y de la empresa

- Alta demanda de mercado

Como resultados más impactantes del proceso de entrenamiento del personal se observan cambios tales como: pasión por el servicio y enfoque al cliente, innovación y creatividad, calidad y productividad, respeto, desarrollo integral y excelencia del personal.

ENTRENAMIENTO DE PERSONAL EN BAVARIA

Con el fin de crear ambientes laborales idóneos se otorgan, entre otros, patrocinios académicos para que el personal adelante programas de diplomado‚ especializaciones y maestrías que ofrecen centros universitarios reconocidos. Por ello, promueven que se estudie mínimo una carrera profesional, y por eso existe un auxilio legal para tal fin.

Además, Bavaria incluye a trabajadores en programas internacionales que ofrecen SABMiller capacitación en formación gerencial. También poseen un Centro de Formación de Competencias que tiene como objetivo formar a su gente en el desarrollo de competencias técnicas‚ personales y gerenciales.

Las directivas afirman que parte de los logros que han obtenido como una de las mejores empresas para trabajar es una adecuada gestión del talento humano. Por ejemplo, poseen herramientas de competencia que apuntan a planes de entrenamiento y aplican planes de desarrollo profesional y promoción en diversos niveles, desde las vicepresidencias hasta los niveles más inferiores del organigrama. Como dinámica, utilizan las reuniones periódicas de los jefes con los colaboradores para fijar fortalezas y áreas donde estos pueden avanzar en su desarrollo y progreso dentro de la organización.

POLÍTICA DE PATROCINIOS POR UN MEJOR PERSONAL

Su política de patrocinios financia el 70 por ciento de los costos de una maestría, que puede ser en el exterior. La empresa explica también que para los niveles operativos existen diferentes programas, auspicios y cursos especializados como ‘Maintenance High School’, para temas especializados en negociación y ‘coaching’. La gestión del talento y el recurso humano se enfoca en preservar el trabajador e identifican el riesgo potencial de salida de cada empleado, por lo que implementan planes de retención que incluyen ascensos y ajustes salariales, pues consideran que su activo más importante es la gente.

ENTRENAMIENTO DE PERSONAL EN AVIANCA

Avianca cuenta con un entrenamiento altamente calificado que se complementa con el conocimiento, la infraestructura y la experiencia de nuestro grupo de instructores, lo que será la clave para que su empresa pueda destacarse y ser competitiva en el mercado.

Y sus principales beneficios son:

Disminución de costos de atención a eventualidades por manipulaciones incorrectas de carga.

Mejor uso de los tiempos, procesos ágiles y mejoras en eficiencias operativas.

Mayor dominio de los temas por parte de sus empleados y más herramientas para innovar en su operación.

Cumplimiento certificado de normas para el manejo de mercancías.

Satisfacción de sus clientes

ENTRENAMIENTO DE PERSONAL EN CHINA

Para las empresas del continente asiático anteriormente los recursos humanos eran un enorme paradigma, actualmente son su mayor potencial tanto productivo como representativo por tanto ofrecen a sus empleados las opciones de formarse y capacitarse en áreas afines a sus cargos.

En cuanto al entrenamiento de personal ellos se enfocan el practico ya que para sus proceso los sistemas teóricos no marcan referencia en los productos que fabrican, unas de las principales claves del éxito de la industria japonesa y china son su disciplina y cumplimiento, ya que trabajan las horas establecidas y no sobrepasan los tiempo de comidas o no exceden los tiempos de permiso para salir al baño, además presentan baja rotación y un excelente clima organizacional, este es el increíble secreto que los potencializa ante el mundo como una innovación mercantil.

ENTRENAMIENTO DE PERSONAL EN ESTADOS UNIDOS

el entrenamiento laboral en EE.UU. es parte de la estrategia que permite generar lazos entre la administración y quienes se encargan de las tareas productivas, trayendo múltiples beneficios. Las ventajas del entrenamiento en los trabajadores son tanto para ellos que, para sus empleadores, esto porque más conocimientos permiten aumentar y mejorar la productividad lo cual es un beneficio directo a los empresarios.

Mientras tanto, para los trabajadores el contar con mejores y renovadas conocimientos les permite optar a múltiples beneficios siendo los principales el desarrollo profesional y la satisfacción laboral.

El entrenamiento laboral no garantiza al empleador que sus trabajadores seguirán eternamente en