. Inventario de Recursos Humanos Este inventario es con la finalidad de obtener información necesaria y suficiente, que dé bases más confiables de evaluación y que facilite la toma de decisiones.

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- En el espacio relacionado a comentarios, es necesario que anote lo adicional que usted quiere remarcar.

- Los formatos de evaluación deben hacerse en duplicado, y deben estar firmadas por el evaluador y el ratificador (Jefe del evaluador), si es necesario agregar algún comentario general a la evaluación.

- No se olvide firmar todas las hojas de evaluación.

- La entrega de los formatos de evaluación, es con documento dirigido a la Dirección correspondiente, bajo responsabilidad Funcional como máximo a los dos (02) días de recepcionado el formato.

ÁREA DEL DESEMPEÑO

MUY BAJO

BAJO

MODE-

RADO

ALTO

MUY ALTO

PUNTAJE

1

2

3

4

5

ORIENTACIÓN DE RESULTADOS

Termina su trabajo oportunamente

Cumple con las tareas que se le encomienda

Realiza un volumen adecuado de trabajo

CALIDAD

No comete errores en el trabajo

Hace uso racional de los recursos

No Requiere de supervisión frecuente

Se muestra profesional en el trabajo

Se muestra respetuoso y amable en el trato

RELACIONES INTERPERSONALES

Se muestra cortés con los clientes y con sus compañeros

Brinda una adecuada orientación a los clientes

Evita los conflictos dentro del equipo

INICIATIVA

Muestra nuevas ideas para mejorar los procesos

Se muestra asequible al cambio

Se anticipa a las dificultades

Tiene gran capacidad para resolver problemas

TRABAJO EN EQUIPO

Muestra aptitud para integrarse al equipo

Se identifica fácilmente con los objetivos del equipo

ORGANIZACIÓN

Planifica sus actividades

Hace uso de indicadores

Se preocupa por alcanzar las metas

PUNTAJE TOTAL:

13. MODELO DE MOTIVACION A EMPLEAR

Las bonificaciones y las ayudas económicas en momentos de emergencia y/o necesidad de los empleados, son comprendidas por los gerentes como incentivos y estimulantes de motivación para sus empleados.

OFRECER INCENTIVOS ofrecerle a los trabajadores incentivos tales como recompensas dinerarias, bonos y premios, a cambio de obtener determinados resultados. Ofrecerle al trabajador un bono anual si es que llega a cumplir sus metas, una recompensa dineraria en caso de tener un buen desempeño, o un premio si logra obtener más ventas que sus compañeros.

DAR RECONOCIMIENTO Dar reconocimiento consiste en reconocer el buen desempeño de los trabajadores, así como los buenos resultados o logros que obtengan, hacer una ceremonia de reconocimiento en donde premiemos al mejor equipo de la empresa, recompensar económicamente al trabajador que haya tenido el mejor desempeño en el año, o hacerle saber a un trabajador que ha hecho un buen trabajo y felicitarlo por ello.

14. TIPOS DE LIDERAZGO QUE BUSCAMOS EN LA EMPRESA

Trabajaremos con un liderazgo basado en resultados:

- directivo: informando a los subordinados lo que se espera de ellos, dando guías específicas de cómo realizar el trabajo y presenta como realizarlo.

- apoyando: un líder amistoso, accesible , voluntarioso, cercano a las necesidades, amable

- participativo: consulta con los empleados, acepta sugerencias toma en cuenta opiniones antes de actuar.

- orientado hacia el logro: pone los restos, espera que los subordinados tenga altos niveles de desarrollo, busca mejorar continuamente, brinda confianza, busca mayores retos.

15. NECESIDADES DE INFORMACION[pic 2]

Basados en este sistema se componen de tres funciones; la recopilación de datos, tanto internos como externos; el almacenamiento y procesamiento de información; y la transmisión de información a los gestores.

Las herramientas de información que utiliza Co-Cine son:

- Directorio de clientes

- Comandas de pedido

- Mail

- Página Web

- Teléfono

- Carteleras y comunicados internos

El tipo de información que se maneja y publica en estos medios es de carácter administrativo e informativo para con sus empleados. Con los clientes se maneja más una información de negocios, ventas, pagos, cobros y cotizaciones.

- En cuanto a la información de los ejecutivos tendremos los siguientes puntos

- Estar personalizado al ejecutivo como individuo.

- Extraer, filtrar, consolidar y visualizar los datos críticos.

- Acceder en tiempo real a las variables que definen el estado de la empresa.

- Visualizar tendencias y suministrar informes de incidencias.

- Mecanismos de alarma, para atraer la