La maquina que cambio al mundo de James P. Womack, Daniel T. Jones y Daniel Roos

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Aunque la que predomine hoy día sea el modelo de producción esbelta con la filosofía lean de eliminar o disminuir al máximo los desperdicios y mejorar la calidad, la era artesanal y la era de Ford y su proceso de producción en masa son la base de la actualidad. Ya que estas activaron una nueva necesidad y una nueva manera de pensar en los ingenieros y, por supuesto un mejoramiento tanto en la industria de automóviles como en la industria en general.

Básicamente el sistema de producción esbelta fue construido con base en el modelo de producción en masa de Ford, con algunos arreglos debido a que los japoneses Ohno y Toyoda, se dieron cuenta que el modelo de Ford tenía muchos errores, muchos desperdicios y podría ser mejorado. También querían suplir las necesidades, que en ese entonces tenía el mercado japonés, que era tener productos de mayor calidad y a menores costos en comparación con los que ya estaban circulando en el mercado.

Lo más interesante de la filosofía de Lean manufacturing es que intenta mantener una buena y duradera relación cliente-proveedor en todos los sentidos, pues integra todas las personas que están relacionadas directa o indirectamente con el producto final; los clientes, los gerentes, los proveedores y los empleados. Inserta a los proveedores en los procesos de producción, a los compradores en los procesos de diseño del producto e incentiva el trabajo en equipo, poniendo tanto a los gerentes como a los obreros como partes claves en el desarrollo del proceso completo.

En fin, cuando empecé a leer el libro pensé que el titulo se debía a alguna herramienta o maquinaria que tuvo un grandioso desempeño en todos los procesos de producción y que dio paso a mejoras en la industria automotriz, pero si embargo luego de completarlo y analizarlo pude entender que la verdadera máquina que cambio al mundo fue el automóvil, debido a que revoluciono la industria a nivel general en todos los sentidos, desde la manera de cómo crear y ofrecer un producto o servicio, el mejoramiento de las relaciones interpersonales, hasta la manera de pensar con el desarrollo de la filosofía Lean.

Conclusión

Desde mi punto de vista, A diferencia de los demás sistemas de producción Lean manufacting vino para quedarse, pues más que un modelo o solo un sistema es una forma de pensar, aplicable a todos los procesos en todas las industrias tanto de manufactura como de servicio, que lleva como principal objetivo lo que es la mejora continua.