Origen y desarrollo de la gestión estratégica.

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- Desarrollo de la estrategia:

Hace referencia a los procesos mediante los cuales se pone en práctica cada uno de los tres niveles de estrategias, la de negocios, la corporativa y la institucional.

- Implantación de la estrategia:

Proceso de asegurar que la estrategia este incluida en todo lo que hace la organización, buscando la concordancia entre objetivos estratégicos y las actividades diarias de la organización.

La Gestión estratégica, se divide en 4 grandes partes:

- Análisis estratégico

Comprende la posición estratégica de la organización con relación a la evolución de su entorno y a sus capacidades y expectativas internas.

- Formulación de estrategias

Ayudar a la elección de una estrategia, para ello se proponen tres pasos:

- la generación de opciones estratégicas

- la evaluación de las opciones estratégicas

- la selección de la estrategia.

- Implantación de la estrategia.

Es parte fundamental en la gestión estratégica y en la generación de cambios reales en las organizaciones.

Para ello en necesario planificar la distribución de los recursos, adecuar la estructura organizativa y gestionar correctamente el proceso de cambio estratégico.

- Evaluación de la estrategia:

Es la etapa final, por medio de la cual se obtiene información que les ayuda a los gerentes a tomar una decisión adecuada, comprobando los resultados de la ejecución y la formulación.

Todas las estrategias son susceptibles a futuras modificaciones, ya que los factores tanto externos como internos cambian constantemente.

Actividades de evaluación de la estrategia son:

- Revisar los factores externos e internos que son base la base de las estrategias actuales

- Medir el desempeño

- Realizar acciones correctivas.

Elementos clave de la gestión estratégica

- Excelencia:

Es la base mínima de partida para competir, según Barker es el fundamento básico para las organizaciones en el siglo XXI

Componentes:

- Calidad total

- Calidad humana

- Calidad de procesos

- Innovación:

Se convierte en una forma de vida pera todos los miembros de la organización; de acuerdo con Kaysen (japonés), establece que todos los días se tienen que mejorar algo y que estas mejoras permanentes, se convierten a la larga, en una estrategia de vida.

- Anticipación:

Se habla de una organización proactiva.

Una empresa proactiva es la que no espera que ocurran las cosas para responder, sino que está permanentemente identificando los elementos que la llevaran a ser competitivos en el futuro, adelantándose a los acontecimientos o forzando situaciones para que lo que ocurra en el futuro le favorezca.

Esta nos lleva a considerar algunas tendencias que han comenzado a aparecer en el ámbito mundial.

Conclusión

Para finalizar se explica que la investigación ya leída y analizada se puede determinar que la gestión estratégica comienza desde varios años atrás antes de cristo por lo cual no se entiende o no se formula como tal un concepto si o hasta los años (), en los cuales comienzan a surgir diferentes ideas con respecto al concepto.

También se puede decir que se analizó y se obtuvo mayor conocimiento al saber que se necesita de ciertas palabras para mejor entendimiento, así como elementos y características que deben de cumplir o que le diferencian

Mas sin en cambio el concepto o idea puede cambiar, variar o modificarse en base al enfoque que se le quiera dar como, por ejemplo: enfocada a la carrera de Gestión Empresarial seria que es un conjunto de estrategias aplicadas a las diferentes áreas o departamentos de una empresa. Con el objetivo de generar ganancias, y optimizar de acuerdo a los lineamientos y políticas de la empresa.

Para concluir, se podría decir que este tema es esencial para la mejora continua de la producción, servicio, y calidad dentro de una empresa, ya que lo que busca es el cumplimiento de los objetivos planteados, y la innovación dentro de la empresa o lugar a emplear.

Bibliografías

Nelson Labarca. (2008). Evolución del pensamiento estratégico en la formación de la estrategia empresarial. 1/enero/2017, de scielo Sitio web: Evolución del pensamiento estratégico en la formación de la estrategia empresarial.

Jose R. Bentancour T.. (2006). Gestión Estratégica, Navegando hacia el cuarto paradigma . Polamar: eumed.net.

ING. JULIAN DARÍO GIRALDO OCAMPO. (2015). Gerencia Estratégica. 1/02/17, de NOTAS DE CURSOS Sitio web: https://juliangiraldo.wordpress.com/gerencia/gerenciaestrategica/