Como se da el Análisis de la organización, módulo de diseño

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Insumos:

Materia Prima: Cuenta con edificios de calidad, computadoras, mobiliario, maquinas (computadoras, impresoras, archivos, material de oficina, etc)

Dinero y Capital: Empresa solvente, con excelente capital

Recurso humano: Cuenta con excelente recurso humano, capacitados en su area

Información y conocimiento: Siempre a la vanguardia, informada y con altos conocimientos.

Cliente con organizaciones o servicios: Tiene convenios con varias empresas como, BAC, FICOHSA, CLARO, TIGO, entre otras.

Rendimiento: Tiene un alto rendimiento ya que ofrece educación a gran parte de esta población.

Resultados: Mantenerse brindando sus servicios desde 1995 y graduando excelentes profesionales íntegros y competentes mediante una modalidad educativa de calidad, innovadora y accesible.

Ambiente: Excelente ambiente de trabajo y un agradable ambiente para sus clientes, brindando las condiciones necesarias para recibir educación y con espacios a la vanguardia con la mejor tecnología.

- Haga un análisis inicial de los problemas y asuntos más importantes de la organización. ¿Qué retos enfrenta la organización hoy en día (por ejemplo, en sus esfuerzos por atraer clientes, reducir costos, aumentar la eficiencia operativa)? ¿Cómo se relaciona su diseño organizacional con estos problemas?

R.- Problemas y Asuntos: Creo que uno de los problemas que no estaría largo de afectar a esta institución es los costos de sus servicios ya que cada año va incrementando y en nuestro país los salarios no suben.

Retos: Mantener a su población estudiantil sin bajar los niveles de calidad y mantener un poco más los precios de su servicio, uno de sus esfuerzos es tener planes de financiamiento para que sus clientes puedan continuar con sus estudios y pagar en cuotas accesibles a sus posibilidades, se está aumentando la eficiencia y eficacia operativa, tratando de atender mejor las necesidades de sus clientes.

Si se relaciona su diseño organizacional con sus problemas, ya que debido a sus problemas han innovado su diseño, creando departamentos dentro en la organización que atiendan las necesidades primordiales y lidien los problemas.

- Lea el informe anual y determine qué tipos de metas, estándares u objetivos está utilizando la organización para evaluar el desempeño. ¿Cuán bien está funcionando cuando se le juzga por los criterios de control, innovación y eficiencia?

R.- Esta institución usa la herramienta Strategic Human Resources Planning System para evaluar el desempeño el cual evalúa por objetivo con puntaje y en la cual se va viendo el avance en el tiempo.

Al parecer no le va mal cuando revisan sus procesos de control innovación y eficiencia.

Conclusiones

- Para desarrollar el diseño organizacional, se tiene que ver la organización en dos sentidos hacia su interior y hacia su exterior, es decir su entorno micro y macro frente a los cambios que tenga que realizar para enfrentar los retos competitivos como organización y la sostenibilidad en el tiempo.

- El Centro Universitario Tecnológico (CEUTEC) cuenta con una buena estructura organizacional, manteniendo las tareas y relaciones de autoridad que controlan la forma en que las personas coordinan sus acciones y utilizan bien los recursos para lograr las metas de la organización

- Esta organización cuenta con una cultura organizacional con valores y normas donde se comparten y controlan las interacciones entre los miembros de la organización, clientes, proveedores personas externas.