Frank Nash, 37 años trabajando en la compañía ABC

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y mantenerlo en su posición actual.

2. Reunirse con Nash e investigar y conocer más sobre sus ambiciones reales, sus expectativas y validar su “capacidad”. Luego de estas reuniones, cuando cuenten con más información al respecto, decidir.

3. Trasladarlo al área de Personal, al departamento de Desarrollo Organizacional de la empresa y sacarlo del área de operaciones, para que formalmente adiestrar personal de valía sea su trabajo.

Criterios:

1. Motivación de Frank Nash

2. Motivación general de empleados de ABC

3. Enriquecimiento de la política de valoración de tareas y retribución de ABC.

Plan de Acción

Los miembros del Comité para el Desarrollo de Directivos, antes de decidir qué hacer con el caso de Nash, primero deben reunirse con Nash, e investigar y conocer más sobre sus ambiciones reales, sus expectativas y su “capacidad”. Emitir juicios sobre Nash, sin conocer lo que le motiva a ser mentor y coach de varios valiosos directivos, sin esperar nada a cambio, los podría hacer tomar una decisión no acertada.

Primero debe hacerse una reunión solo entre Mr. Savory y Nash, y luego otra con el Comité de Desarrollo de Directivos. Luego de estas reuniones, cuando cuenten con más información al respecto, decidir qué ofrecerle.

Nash tiene motivaciones trascendentales que lo llevan a ser mentor de tantas personas. Lo más recomendable sería dejarlo en su puesto actual, pero hacerle una pequeña actividad de reconocimiento público en la empresa, por su labor formativa de directivos, coordinando que en esa actividad varios de los “hombres de Nash” le hagan públicas algunas palabras de agradecimiento, llevar también su familia (si tiene, porque no está explícito en el caso). Recomiendo también, hacerlo miembro del Comité para el Desarrollo de Directivos para que les asesore en los planes de adiestramiento, de manera que se convierta en desarrollador de personas, ej: cuando vayan a promover a alguien, que Nash le acompañe a modo de coach y luego como gesto de agradecimiento, le daría un incentivo o bono monetario al finalizar, aunque el dinero no sea algo de importancia para él. Esta decisión impactaría también a los demás empleados, ya que Nash es muy conocido por todos, y los demás compañeros se van a sentir bien de ver que le reconocen a Nash su labor desinteresada.

Aparte de todo esto, deben siempre agradecerle personalmente, para que sienta que su labor es reconocida y valorada por los altos directivos y por los demás compañeros, por ser un mentor para muchos.