Modelo de coach ejecutivo

...

- ¿Su relación con sus superiores es de de trato cordial?

- ¿A analizado usted el motivo de las llamadas de atención que tuvo?

- ¿Cuántas pudo haber eliminado?

- ¿Considera que sus superiores ven en usted una persona de confianza?

5. Colaboración en equipo

- ¿La cantidad de personas que formar su círculo de trabajo más cercano es el adecuado?

- ¿A tenido alguna observación al trabajo de sus subalternos?

- ¿Es el único responsable de una determinada área?

6. Gestión del tiempo

- ¿Cómo es una jornada normal de trabajo para Vd?

- ¿Cómo es su sistema de organizar las tareas?

- ¿Cuál es lo prioritario? ¿Qué es lo urgente?

- ¿Cómo le podría ayudar tener siempre preparada la agenda antes de iniciar la jornada?

- ¿Qué acciones podrían ayudarle a un mejor gestión del tiempo?

III REDEFINICION DEL QUIEBRE

Área de mejora: Del análisis de las declaraciones efectuadas por nuestro coachee, de sus colaboradores y de su jefe inmediato, se ponen en evidencias las siguientes conclusiones:

Nuestro coachee es una persona que presenta los siguientes:

Puntos fuertes: gran experiencia en el sector de mantenimiento y mecánico, buena capacidad de relación con los subalternos, tiene cualidades personales para tener unas relaciones interpersonales ascendentes con sus jefes muy cordiales, inspira confianza, su carácter es estable y es capaz de auto motivación y de motivar hacia la consecución de objetivos a su equipo. La valoración por parte de sus jefes es buena y confían en él como parte integrante del responsable destacado en mina.

Puntos débiles: Es desorganizado en su trabajo, teniendo dificultades para establecer prioridades, la gestión de su tiempo presenta irregularidades, sus colaboradores se quejan de que no hay una sistematización en las comunicaciones con él, lo que incide en la distribución de las tareas y, en consecuencia, en la planificación de las acciones en la consecución de los objetivos que marca la empresa.

Estos desequilibrios inciden en cierto estrés y ansiedad que el coachee no sabe cómo manejar, presenta fluctuaciones en su ritmo y calidad en el trabajo e incluso le está afectando a su salud, ya que en los últimos tres meses siente palpitaciones e irregularidades en su ritmo cardíaco que, según nos confirma, tienen una base exclusivamente psicológica producto de la tensión que siente en el trabajo por los nuevos requerimientos de la mina con respecto al trabajo que se solicita en la mina.

IV INTERVENCION

Tomando como punto de partida las áreas de mejora identificadas y teniendo claro el objetivo a alcanzar o situación deseada, el coachee debe realizar su propuesta de acciones para su plan de desarrollo individual. A partir de esta propuesta inicial, el coach tiene que ayudar al coachee a cuestionarle las acciones planteadas.

El papel del coach en esta fase se centra principalmente en ayudar a:

a) Priorizar las tareas a realizar

b) Analizar los obstáculos

c) Ayudar a que surjan soluciones

d) Que los objetivos propuestos sean medibles, alcanzables, retadores,

temporales y específicos.

Sobre los cambios

- ¿que cambio quiere hacer?”

- ¿a quien afectará?”

- ¿Cómo lo hacen otros compañeros de trabajo?”,

- ¿que ha hecho en otras ocasiones que le ha funcionado bien?”

De la lista de ideas que se le han ocurrido:

- ¿Cuál es la que más le motiva para pasar a la acción?”

- ¿que tiene que ocurrir?”

- ¿qué conversaciones necesita mantener y con quien?”

- ¿qué dirá?”

- ¿Cuándo va a empezar?”

- ¿Quién quiere que le apoye?”

- ¿en quien repercutirá lo que quiere hacer?”

- ¿Cuándo comentará con ellos sus planes?”

- ¿qué obstáculos pueden interponerse en su camino?”

- ¿cómo los superará?”

- ¿qué otras preguntas necesita plantearse para tener claro lo que va a hacer?”

- ¿Cómo puedo ayudarle mejor?”

- ¿que ha aprendido de nuevo?”

- ¿Cómo sabrá que ha conseguido lo que pretendía?”

V.- CAMBIO O COMPROMISOS

El supervisor reconoce tener un perfil alejado de las relaciones interpersonales, que hay habilidades comunes a todos, tales como la gestión del tiempo, la gestión de equipos, la gestión del estrés, que ayudan a que la persona desarrolle su trabajo con más rapidez y eficacia.

VI.- DECLARACIÓN DE SATISFACCIÓN

Nuestro coachee valora esta herramienta, al respecto dice:

Que aplicará la herramienta en sus colaboradores.

Que el Coaching Ejecutivo es una magnifica herramienta para humanizar las relaciones en el trabajo.

Que el Coaching va más allá de la mera consecución de los beneficios de la empresa y que tiene en cuenta a las personas como el valor más importante de las organizaciones.