COACHING EJECUTIVO Y MENTORING

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3. Estrategias de Diagnóstico: se surtirán cuestionarios, revisaran evaluaciones de desempeño y ratios, para determinar que trabajadores poseen mayor capacidad para liderar la gestión corporativa.

4. Criterio y proceso para cualificar mentores –A quién-: será criterio de selección de mentores, el tiempo de servicio a la compañía, experiencia, calificación en la evaluación de desempeño, hoja de vida y el grado de apropiación y conocimiento de los valores y principios institucionales.

5. Lugar y tiempo: en la sede central de Madrid y durante el tiempo de transferencia de conocimientos y habilidades, esto es, hasta el momento de jubilación de cada Directivo de manera individual.

6. Estrategia de emparejamiento mentor y protegidos: se emplearan dos herramientas de emparejamiento entre los mentores y protegidos, a saber: entrevista 360 grados en donde las partes serán evaluadas por igual entre sus superiores, iguales e inferiores y la conformación de equipos de alto desempeño, liderados por el mentor y conformados por los protegidos de conformidad con las funciones asignadas.

7. Análisis costo – beneficio: se debe calcular la inversión en el proceso de mentoring respecto al nivel de productividad empresarial y nivel de ausentismo, motivación y número de renuncias de los trabajadores.

8. Programa de formación: se llevará a cabo una sesión intensiva en un lugar diferente a las instalaciones de la compañía, con el fin de dar a conocer las responsabilidades del rol entre los mentores y protegidos, prepararlos para el proceso y negociar las pautas de aprendizaje entre las dos partes y la compañía.

9. Evaluación: al finalizar el programa de formación se llevará a cabo una evaluación virtual para determinar las metas alcanzadas en el nivel de formación y posteriormente, se llevaran a cabo evaluaciones trimestrales para medir el impacto, desarrollo y ejecución de la formación en la organización.