Tarea 3 fundamentos en gestion integral

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ACTIVIDAD No. 2

Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y Controlar, elabore una tabla de dos columnas en que en la primera columna indique la función administrativa y en la segunda columna haga descripción de la función administrativa.

Funciones Administrativas Descripción

Planificación Es el método donde se establecen metas, objetivos, misión, visión, estrategias para alcanzar objetivos y se definen políticas.

Una buena administración responde a varias preguntas:

• Donde estamos – presente

• Donde queremos estar- futuro

• Como – logras los objetivos – estrategias a utilizar

• Cumple con 3 niveles- estratégico-táctico y operativo.

Organización Proceso en el cual se determinan los roles y responsabilidades en los diferente niveles de una empresa, Hace referencia a definición de autoridades- jerarquización- organigrama. Los elementos que intervienen en el organización como función administrativa son los siguientes: organigrama, jerarquía, descripción de puestos, departamentalización, delegación de autoridad, centralización y descentralización

Dirección Es manera como se ejerce el liderazgo en la empresa, es decir la forma como se transmiten órdenes o instrucciones de las personas. Intervienen 4 elementos: motivación, liderazgo, trabajo en equipo, comunicación.

Control Proceso que consiste en verificar que lo planeado se está cumpliendo. Los elementos que interviene en el control son: supervisión, evaluación del desempeño, control interno financiero, auditorias.

ACTIVIDAD No. 3

Realicen un mapa conceptual con la clasificación de las empresas acorde a la legislación colombiana.

ACTIVIDAD No. 4

Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus características y generalidades, cómo funciona, cuáles son los benéficos y resultados de poderla implementar en una empresa.

PLANIFICACION ESTRATEGICA

La planificación estratégica es una elaboración, desarrollo y ejecución de planes por parte de empresa u organización, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas y propuestas, estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

La planeación estratégica cuenta con cierto presupuesto disponible para poder cumplir los objetivos propuestos, de lo contrario el dinero no puede ser suficiente para alcanzar las metas y planeación estratégicas fallas.

Por otra parte, el tiempo existente entre la inversión de un bien y su introducción al mercado comenzó a acortarse, con un ciclo de vida de los productos cada vez más breve. Por eso, la planeación estratégica pasó a ser una faceta fundamental de las empresas en su búsqueda de mayor competitividad.

De esta forma, la planeación estratégica se especializó en qué hacer (las estrategias) para alcanzar los objetivos perseguidos en función de las oportunidades que se presente en una empresa, y la planeación estratégica cuenta con unos planes estratégicos.

Los planes estratégicos de una empresa pueden ser a corto, mediano o largo plazo, depende estrictamente de la magnitud de la compañía debido a que la planeación responde a la cantidad de actividades que deberán realizar las diversas partes de la empresa, las cuales suelen estar divididas en jerarquías que abarcan desde niveles inferiores a superiores. Es fundamental que estos planes, antes de ser llevados a la práctica, sean analizados detenidamente y se hallan trazado adecuadamente las metas que se desean alcanzar a fin de aprovechar adecuadamente los recursos económicos dispuestos para eso.

ACTIVIDAD No. 5

Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una, sobre la misma presenten una descripción general sobre su funcionamiento, sus características y forma como benefician tanto a los trabajadores como la sociedad en general, presenten las características principales de cómo opera la cooperativa identificada.

Las cooperativas son empresas que prestan servicios a sus asociados y a la comunidad y, en esa medida, deben competir en un mercado con altos estándares de calidad. Por ello, deben ser eficientes y competitivas, y pensar y actuar como empresa.

Pensar como empresa es planear estratégicamente, orientarse hacia el mercado, desarrollar nuevos productos y servicios para los clientes, y aplicar los excedentes pensando en fortalecer el patrimonio de la cooperativa.

Las cooperativas compiten con las tasas de interés que existen en el mercado (bancos) y están influenciadas por la tasa de intervención del Banco de la República. Por tanto, cada cooperativa tiene su propia tasa y es difícil determinar si es la más baja del mercado.

Las cooperativas como empresas que son, deben generar excedentes económicos para hacer viable y sostenible su desarrollo y el logro de sus fines, especialmente, el de brindar más y mejores servicios a sus asociados.

Los excedentes obtenidos en desarrollo de su objeto social se aplican así:

-20% para crear una reserva de protección de aportes sociales

-20% para el fondo de educación

-10% para un fondo de solidaridad

El remanente, es decir, el 50% restante, puede destinarse a:

-Revalorización de aportes,

-Servicios comunes y seguridad social,

-Retorno a los asociados,

-Fondo

La ausencia de ánimo de lucro se predica de los asociados, los cuales no reciben rendimientos o utilidades por los aportes realizados, únicamente pueden llegar a obtener hasta el IPC.

Las cooperativas financieras y los organismos cooperativos de grado superior de carácter financiero, por estar autorizados para ejercer esta actividad con sus asociados y/o terceros, son vigilados por la Superintendencia Financiera.

-Las compañías aseguradoras de naturaleza cooperativa, son vigiladas por la