Analisis de puestos. AL PASO ZAPATERIA S.A.
Enviado por Mikki • 5 de Marzo de 2018 • 1.595 Palabras (7 Páginas) • 475 Visitas
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AL PASO ZAPATERIA S.A.
Empresa dedicada a la Fabricación y Comercialización de Zapatos, para dama y caballero, casuales y de vestir.
CÉDULA DE ANÁLISIS DE PUESTOS
Fecha:
fecha: 00/00/14
IDENTIFICACION DEL PUESTO
1. NOMBRE DEL PUESTO: Coordinador de Capacitación y Desarrollo
2. CLAVE:380004RH
3. NIVEL JERÁRQUICO: Coordinador
4. ÁREA DE ADSCRIPCIÓN: Administración del Trabajo
5. JEFE INMEDIATO (A QUIEN LE REPORTA):
Gerente de Recursos Humanos
6. SUBORDINADOS (QUIENES LE REPORTAN):
Departamento de Remuneraciones
Departamento de Empleo
Departamento de Relaciones Laborales
7. RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS:
Internas: Gerente de finanzas, Gerente de Producción , Gerente de Mercadotecnia,
Externas: Encargados de carteras, representantes de Relaciones Publicas de otras empresas.
8. SUELDO
$10,000.00
DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
9. DESCRIPCIÓN GENÉRICA: Coordinación y ejecución de planes de capacitación principalmente de grupos de pequeños a medianos, proporcionar y mantener en constante actualización a todos los empleados a cerca de la operación de la zapatería.
10. DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA:
FUNCIONES DEL PUESTO:
- Asesoría y seguimiento de capacitación presencial
- Desarrollo de contenidos
- Realizar los indicadores de capacitación
- Evaluar los test de conocimientos sobre la empresa.
- Realizar los cursos de inducción para los nuevos colaboradores
- Retroalimentación al personal a personal
- Elaborar talleres y cursos para los diferentes niveles jerárquicos
- Crear mejoras en manual de inducción
- Crear estrategias para capacitación
- Actualizar y crear el análisis de los procesos
- Coordinación de eventos en general
- Administrar el material de la capacitación
-
- Logística de eventos institucionales.
- Diseño de planes y programas de capacitación.
- Desarrollo de gestión de competencias.
- Políticas y procedimientos de capacitación.
ACTIVIDADES DEL PUESTO PERIODICIDAD
Capacitación de grupos Quincenalmente
Establecer los indicadores para las capacitaciones Quincenalmente
Evaluación de personal Quincenalmente
Capacitación a todo el personal Mensualmente
Planeación de cursos y talleres para el personal Bimestralmente
Aplicación de talleres Trimestralmente
ESPECIFICACIÓN DEL PUESTO
11. ESTUDIOS:
Grado de Formacion
X
X
X
X
No necesario
Primaria
Secundaria
Bachillerato
Técnico
Licenciatura
Maestría
12. CONOCIMIENTOS
Especializados:
Manejo de grupo
Auditor interno de procesos
Capacitador
Crecimiento y desarrollo
Técnicos:
Técnicas de capacitación
Manejo de dinámicas
Habilidades didácticas
Reclutamiento y selección
13. HÁBILIDADES
Apego a normas
Comunicación
Actitud de servicio
Enfoque a resultados
Planeación
Organización
Trabajo bajo presión
14. ACTITUDES
EMPATÍA
PRO-ACTIVIDAD
ORIENTADO A RESULTADOS
ACTITUD DE SERVICIO
TRABAJO EN EQUIPO
COMUNICACIÓN Y LIDERAZGO
ORIENTADO AL SERVICIO
EMPÁTICO
ACTIVO
LIDERAZGO
15. APTITUDES
ORGANIZADO
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