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Analisis de puestos. AL PASO ZAPATERIA S.A.

Enviado por   •  5 de Marzo de 2018  •  1.595 Palabras (7 Páginas)  •  406 Visitas

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AL PASO ZAPATERIA S.A.

Empresa dedicada a la Fabricación y Comercialización de Zapatos, para dama y caballero, casuales y de vestir.

CÉDULA DE ANÁLISIS DE PUESTOS

Fecha:

fecha: 00/00/14

IDENTIFICACION DEL PUESTO

1. NOMBRE DEL PUESTO: Coordinador de Capacitación y Desarrollo

2. CLAVE:380004RH

3. NIVEL JERÁRQUICO: Coordinador

4. ÁREA DE ADSCRIPCIÓN: Administración del Trabajo

5. JEFE INMEDIATO (A QUIEN LE REPORTA):

Gerente de Recursos Humanos

6. SUBORDINADOS (QUIENES LE REPORTAN):

Departamento de Remuneraciones

Departamento de Empleo

Departamento de Relaciones Laborales

7. RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS:

Internas: Gerente de finanzas, Gerente de Producción , Gerente de Mercadotecnia,

Externas: Encargados de carteras, representantes de Relaciones Publicas de otras empresas.

8. SUELDO

$10,000.00

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

9. DESCRIPCIÓN GENÉRICA: Coordinación y ejecución de planes de capacitación principalmente de grupos de pequeños a medianos, proporcionar y mantener en constante actualización a todos los empleados a cerca de la operación de la zapatería.

10. DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA:

FUNCIONES DEL PUESTO:

- Asesoría y seguimiento de capacitación presencial

- Desarrollo de contenidos

- Realizar los indicadores de capacitación

- Evaluar los test de conocimientos sobre la empresa.

- Realizar los cursos de inducción para los nuevos colaboradores

- Retroalimentación al personal a personal

- Elaborar talleres y cursos para los diferentes niveles jerárquicos

- Crear mejoras en manual de inducción

- Crear estrategias para capacitación

- Actualizar y crear el análisis de los procesos

- Coordinación de eventos en general

- Administrar el material de la capacitación

-

- Logística de eventos institucionales.

- Diseño de planes y programas de capacitación.

- Desarrollo de gestión de competencias.

- Políticas y procedimientos de capacitación.

ACTIVIDADES DEL PUESTO PERIODICIDAD

Capacitación de grupos Quincenalmente

Establecer los indicadores para las capacitaciones Quincenalmente

Evaluación de personal Quincenalmente

Capacitación a todo el personal Mensualmente

Planeación de cursos y talleres para el personal Bimestralmente

Aplicación de talleres Trimestralmente

ESPECIFICACIÓN DEL PUESTO

11. ESTUDIOS:

Grado de Formacion

X

X

X

X

No necesario

Primaria

Secundaria

Bachillerato

Técnico

Licenciatura

Maestría

12. CONOCIMIENTOS

Especializados:

Manejo de grupo

Auditor interno de procesos

Capacitador

Crecimiento y desarrollo

Técnicos:

Técnicas de capacitación

Manejo de dinámicas

Habilidades didácticas

Reclutamiento y selección

13. HÁBILIDADES

Apego a normas

Comunicación

Actitud de servicio

Enfoque a resultados

Planeación

Organización

Trabajo bajo presión

14. ACTITUDES

EMPATÍA

PRO-ACTIVIDAD

ORIENTADO A RESULTADOS

ACTITUD DE SERVICIO

TRABAJO EN EQUIPO

COMUNICACIÓN Y LIDERAZGO

ORIENTADO AL SERVICIO

EMPÁTICO

ACTIVO

LIDERAZGO

15. APTITUDES

ORGANIZADO

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