EL MARCO REFERENCIAL DE A PSICOLOGIA D ELOS GRUPOS.

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>La interacción entre los individuos genera facilitación social y no explica el cambio social.

Perspectiva interaccionista y su evolución

Múltiples factores incrementaron el interés sistemático por la investigación de los fenómenos grupales.

-Acontecimientos sociales -Desarrollo tecnológico

-Avances científicos

En cuanto a la situación histórica de aquella época, se dieron los siguientes acontecimientos que influyeron en el interés por el estudio de los grupos.

-Crecimiento de las ciudades -Comienzo de la industrialización en EEUU

-Crisis económica del 29 - Acceso a Hitler al poder

Jacob Levi Moreno: teoría sociometría

Considerado el padre de la psicología de los grupos.

Moreno funda la sociometría, orientación que estudia las relaciones humanas y su carácter social utiliza las matemáticas para su medición.

-socius: el compañero

-metrum: medida

-drama: acción

Moreno piensa que el hombre se crea y auto determina a través de la acción y solo a través de la actividad puede regularse y superar sus conflictos internos (role-play, sociodrama, psicodrama).

Moreno denomino socionomia al sistema basado de leyes sociales dividido en:

Sociometría: medición de las relaciones interpersonales, desarrollo-organización y posición de los individuos.

Sociodinámica: estudia la estructura de los grupos sociales y fuerzas que originan su dinámica evolutiva.

Sociatria: curación de los sistemas sociales.

Leyes de la sociodinámica

1- ley sociogenética

2- ley sociodinámica

3- ley de la gravitación social

JEFES, LÍDERES Y DIRECTIVOS

El líder como toda persona, posee un conjunto de características, tanto defectos como virtudes. Debe de tener visión la cual significa que debe de tener una imagen mental digna de un líder que requiere presentar un futuro altamente deseable y seguro para el grupo de personas que confían en él.

El líder es el protagonista inducible del cambio social y líder debe tener un carisma como ninguno, esto quiere decir que debe ser un agente de cambio, debe de ser activo, oportunista, estratégico y sobre todo debe tener mucha autoconfianza para demostrársela a los integrantes del grupo y que no duden de el para luchar y velar por sus intereses.

El líder debe ser eficaz y exitoso en la gestión del grupo, para lo cual se hace necesario que el líder desarrolle un estilo en el que demuestre:

- Participación

- Sinceridad

- Confianza y respeto

- Implicación y compromiso

- Solución de conflictos.

Tipos de liderazgos:

Autocrático: estilo de liderazgo en el que hay claramente un líder de manda y gobierna al grupo, que son subordinados al poder.

Características del líder autocrático:

- Toma todas las decisiones.

- No permite la participación o discusión del grupo.

- El líder es el dueño de la información.

- No delega responsabilidades.

- Fija los objetivos a cumplir.

- Administra premios y castigos.

- Tiene el control de todo y todos.

Democrático o participativo: es el estilo de liderazgo que prioriza la participación de todo el grupo, el líder promueve el dialogo entre su grupo para que entre todos encuentren una mejor solución.

Características del líder democrático:

- Fomenta la participación activa del grupo.

- Agradece la opinión del grupo y no margina a nadie

- Ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las opiniones.

- Delega tareas entre otros y confía en la capacidad de su grupo.

- Ofrece ayuda y orientación.

Transnacional: hace referencia a un tipo de liderazgo empresarial, que tiene como base el intercambio, el líder otorga a sus trabajadores intereses y recompensas y estos responden con su trabajo, el objetivo más importante del líder es establecer estructuras claras para que los trabajadores trabajen de manera óptima en la consecución de objetivos que ha marcado el líder y la empresa.

Características del liderazgo transaccional:

- Políticas de premios económicos según el rendimiento del trabajador.

- Tipo de liderazgo que es basado en la gratificación, no en la gratitud.

- Respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo de los resultados.

- Es imprescindible para el funcionamiento de la empresa.

Transformacional: se podría decir que se trata de un empuje más motivador y próximo al trabajador y de un ejercicio más importante en la transmisión de los objetivos de la empresa.

Características:

- Aproximación personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona antes que una herramienta para ganar dinero.

- Hay una estimulación intelectual del trabajador, invitándole a que aporte sus ideas y las mejoras de sus procesos convenientes.

- Se motiva e inspira al trabajador en sus funciones