EL PAPEL DIRECTIVO EN LAS ORGANIZACIONES

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v negociador: toma decisiones de acuerdo con los recursos con los que se cuenta en la organización, no solo con la gente que trabaja dentro de ella, sino también con aquellos con los que interactúa fuera de la compañía.

de acuerdo con estos puntos los directivos determinan la importancia y prioridad de la información y logran procesos de efectividad y eficiencia organizacional.

tareas básicas de los dirigente:

v realización de actividades mediante actuaciones individuales: los directores de las empresas siempre se encargan de que las labores se cumplan, delegando el quehacer cotidiano en su personal.

v instruir a subordinados: este proceso se realiza mediante órdenes e instrucciones; al mismo tiempo que se llevan a cabo las actividades, se capacita al personal en el mismo puesto.

v representar a todo un equipo: un directivo siempre es el portavoz de todo su grupo de trabajo; es quien por lo general habla por todos en reuniones o hace notar los proyectos en los cuales están implicados.

v dirigir actuaciones grupales: con la existencia de grupos y equipos de trabajo, siempre debe existir una persona que coordine y ese individuo es el director o gerente.

v planificar los recursos: los gerentes o directores tienen la responsabilidad de crear e implementar los planes de las organizaciones; así como el control del presupuesto. además tiene a su cargo el resguardo de los recursos materiales y técnicos en la empresa; por lo consiguiente, esta labor es quizá de las más importantes, porque depende de la altadirección el reparto equitativo de lo disponible.

v coordinar grupos interdependientes: en ocasiones los gerentes o directores de las compañías están relacionados con proyectos que se llevan a cabo entre dos o más departamentos de la unidad socioeconómica correspondiente. por lo tanto una de las labores es lograr la integración, control y culminación de esos proyectos.

v controlar el ambiente de trabajo: los directivos también tratan de conservar el clima laboral adecuado para que su personal trabaje de manera eficiente. no solo se trata de crear una buena atmosfera sino de mantenerla.

v atención al personal: la mayor parte de las tareas de los directivos están orientadas a la gente.

en otras palabras los directivos de diferentes niveles, realizan estas tareas básicas, pero con intensidad diferente. en todos ellos el rasgo común es la dirección de personas.

así como existe la evaluación de desempeño de personal, las empresas también miden el rendimiento de los directivos de los líderes. con este motivo se pone atención a cuatro aspectos importantes.

- Los logros comprobables que el dirigente haya tenido en su gestión.

- El fomento al cambio que el dirigente haya dentro de la organización.

- El liderazgo mostrado en su trabajo.

- Las innovaciones importantes en al compañía implantada por el dirigente