Evaluación de la Unidad II

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21. El proceso en el que dos o mas partes en conflicto tratan de llegar a un acuerdo es lo que se conoce como:

a) Manejo Político

b) Buen uso del poder

c) Negociación

d) Ninguna de las opciones

22. Cuando negociamos no debemos ceder con rapidez, debemos conseguir algo mas a cambio_____

23. El Estilo de Liderazgo es una combinación de rasgos, destrezas y comportamiento que los líderes usan cuando interactúan con sus seguidores_____

24. Podemos influir como lideres en nuestros seguidores, usando el poder, la política, la formación de redes, negociando, sin afectar nuestra ética?

25. Escuchar, formular preguntas y concentrarse en que la otra parte la otra parte satisfaga sus necesidades es una parte importante en el proceso de negociación____

26. En un proceso de negociación, donde una de las partes desea aplazar, ambos pueden tener un sentido de urgencia por negociar____

27. Debo dejar que la otra parte haga la oferta, como ventaja para obtener mayor beneficio, cuando me encuentro en un proceso de negociación _____

28. El resultado de una negociación, aun sea esta potencial, puede ser:

a) Aplazamiento

b) Acuerdo

c) Desacuerdo

d) Tanto la opción a), como la opción b)

e) Ninguna de las Opciones

f) Todas las opciones

29. Es un comportamiento que se puede emular o aplicar en una situación determinada:

a) Modelo de liderazgo

b) Modelo por Contingencia

c) Modelo del continuo de liderazgo

d) Modelo de liderazgo Camino - Meta

e) Estilo de liderazgo

f) Todas las opciones

g) Ningunas de las opciones

30. Las variables de la Teoría de Liderazgo por Contingencia que se corresponden con el Líder la estructura, el ambiente y la motivación _____

31. En la teoría de Liderazgo por Contingencia, cual de las siguientes variables se corresponde con los seguidores?

a) Capacidad y motivación

b) Tarea, estructura y ambiente

c) Rasgo, comportamiento y experiencia

d) Todas las opciones

e) Ningunas de las opciones

32. Se emplea para determinar si el estilo de liderazgo de una persona se orienta a la tares o las relaciones y si la situación corresponde al estilo del líder para maximizar el desempeño:

a) Teoría y Modelo Camino - meta

b) Teoría y Modelo Normativo

c) Teoría de la equidad

d) Teoría y Modelo del liderazgo por contingencia

e) Teoría y Modelo Bifactorial

33. El factor menos eficaz, en cualquier situación favorable para el ejercicio del Modelo de liderazgo por contingencia es el Poder por Posición _____

34. El Modelo del continuo del liderazgo se emplea para determinar el estilo de liderazgo (directivo, de apoyo, participativo u orientado al logro) adecuado a la situación para maximizar tanto el desempeño como la satisfacción del trabajo_____

35. En el estilo de liderazgo orientado al logro el líder integra la aportaciones del empleado en la toma de decisiones_____

36. En el estilo de liderazgo orientado al logro el líder establece objetivos difíciles, pero alcanzables, espera que sus seguidores se desempeñen a su nivel máximo y los recompensa por hacerlo____

37. El estilo de liderazgo Normativo es en esencia y árbol de decisiones impulsadas por el tiempo y por el desarrollo, que permite que los usuarios elijan uno de los cinco estilos de liderazgo____

38. Cual de los siguientes estilos de liderazgo no se corresponde con los cinco estilos VROOM:

a) Decisorio

b) Consulta individual y en grupo

c) Autocrático

d) Facilitador

e) Delegador

f) Todas las Opciones

g) Ningunas de las Opciones

39. Las tres características fundamentales del liderazgo impulsado por el tiempo son:

a) Enfoque, valor y orientación

b) Pericia del líder, apoyo y competencia del equipo

c) Los Neutralizadores, Valores, principios

d) Todas las Opciones

e) Ningunas de las Opciones

40. Los modelos de liderazgos descriptivos identifican las variables de contingencia y los estilos de liderazgo, sin especificar que estilo se debe emplear en una determinada situación_____

41. Los sustitutos del liderazgo y los neutralizadores incluyen las características del subordinado, de la tarea y de la organización, que eliminan la necesidad de un líder o neutralizan su comportamiento____

42. El líder no tiene un sustituto de las variables, en un esquema de liderazgo por contingencia____

43. Los modelos de liderazgo prescriptivos indican al usuario, exactamente que estilo utilizar en múltiples situaciones, es por esto que decimos que el liderazgo por contingencia es el modelo mas útil____

44. La teoría del liderazgo Camino – Meta condujo al desarrollo de la teoría del liderazgo carismático____

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