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Grupos de trabajo Actividad Final 9

Enviado por   •  10 de Abril de 2018  •  1.660 Palabras (7 Páginas)  •  1.217 Visitas

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Existen 16 factores de problemáticas detectados de los cuales según su porcentaje relativo nos indica cuales serían las causas vitales y las triviales, y dentro de las dificultades que se presentan al interpretar estos resultados es que no hay una clara distinción entre las categorías por la cantidad de información tratada, esto puede verse en el gráfico al ver las barras más o menos de la misma altura.

Quedando el grafico de la siguiente manera:

Grafica de la Problemática detectada en Actividades del curso.

[pic 5]

Como se observa la “minoría vital” se encuentra en las primeras 5 causas las cuales se presentan en todas las actividades realizadas en el curso de: “Manejo de equipos de trabajo” con un 12.31% cada una las cuales suman 61.54% del total de las problemáticas detectadas y son:

- Ya no se proporcionan actividades de motivación de equipo

- Bajo sentido de identidad hacia el equipo de trabajo

- Falta de proactividad en los equipos de trabajo

- Falta de sinergia, control y respeto en las empresas

- Falta de lealtad

Estas hay que atacar y lograr reducirlas o en el mejor de los casos: eliminarlas. Lo cual resultaría en reducir o descartar por consecuencia las otras 9 causas restantes que se denominan “la mayoría trivial”.

Propuesta:

En este caso los puntos 2), 4) y 5) se integrarían en un solo conjunto de problemáticas dando a entender que el bajo sentido de identidad hacia el equipo, la falta de lealtad, sinergia, control y respeto dentro de las empresas engloba una problemática similar que se atacaría junto con la problemática 1), haciendo dinámicas de motivación e integración de equipos, y resolviendo esta situación se atacaría por último la 3) ya que el personal se sentiría motivado, unido y cohesionado, listo para ponerse la “camiseta del equipo” y emprender la proactividad para salir adelante en las metas propuestas.

F A S E 2

2. Las respuestas a estas interrogantes, deberás integrarlas de manera individual, en un sólo documento en el que además incluirás la dinámica que se te solicita en el siguiente documento:

“Proyecto final. Manejo de equipos de trabajo.”

A continuación, elabora un documento en que respondas los siguientes cuestionamientos. Al finalizar, incorpóralo al trabajo que realizaste con tu equipo, enviándolo de manera individual.

A. ¿Si tú fueras Juan qué harías?

Aceptaría el nuevo trabajo en la empresa “Y”. Ha pasado por tres filtros de entrevistas, es decir, que de todos los candidatos al puesto el resulto ser el más apto y que la empresa “Y” lo considera el mejor elemento en la selección y que llena los requisitos que desea la empresa.

Tiene inconvenientes como la ubicación lejos de la ciudad, pero con el aumento de salario tiene posibilidades de mejorar su estilo de vida. A mi parecer puede negociar y pedir un 40% o 45% más de salario lo que compensaría algunos inconvenientes, como la mayor responsabilidad y la coordinación y capacitación de un personal numeroso a su cargo y supervisión.

En todo caso salir de la zona de confort para afrontar nuevos desafíos es lo más recomendable teniendo la experiencia y conocimientos necesarios se garantiza lograr alcanzar las metas y el éxito deseado.

B. ¿Si fueras el Líder de la empresa qué harías?

Si fuera líder de la empresa “Y”: Platicaría con Juan para que entrara en confianza directamente entre la relación con Director y Gerente, le reiteraría apoyo y comprensión para su puesto y actividades, haciéndole ver que fue el mejor candidato que pudieron encontrar para su empresa.

Si fuera líder de la empresa “X”: Sabiendo que Juan se va a ir, le propondría hacer evaluaciones periódicas para que en un futuro cercano se pudiera promover a un mejor puesto. En todo caso estas evaluaciones periódicas deberían ser obligatorias para que la empresa conociera la capacidad de sus empleados y la productividad de cada uno y así saber si merecen un incentivo o un aumento de salario o promoción de puesto.

Compara tus resultados y saca tus conclusiones sobre Manejo de equipos de trabajo.

Por naturaleza los seres humanos somos seres sociales que nos hallamos rodeados de otros humanos, los más allegados definen de alguna manera nuestra identidad, y somos influidos directamente por estos humanos que nos rodean y por los lugares que frecuentamos y nos desarrollamos, tales como nuestro hogar, nuestros centros educativos y de diversión, nuestro trabajo, nuestro centros de culto o religión, entre otros. Así, en algunas ocasiones y sobre todo en el desempeño laboral, nos sentimos con la necesidad de compartir actividades para el logro de metas y objetivos.

Los equipos de trabajo no son simplemente la conexión de aportaciones individuales, más bien implica un conjunto de personas trabajando de manera coordinada en el cumplimiento de un proyecto, y todo ser humano en algún momento de su vida profesional deberá enfrentar esta modalidad de formar y trabajar en equipos y es necesario conocer la metodología y dinámica de cada tipo para aplicar la adecuada a las necesidades de las tareas y para saber también cual debemos aplicar según las cualidades de los miembros del propio equipo, saber cómo dirigirlos, como enfrentarlos, como motivar y como integrarlos para satisfacer, cumplir y finalizar con éxito lo emprendido.

Fuentes de información:

López, C. (2006). Cómo crear equipos que realmente funcionen. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/19/mngmnteam.htm

One folio (2015, 4 de junio). Equipos y Trabajo en Equipo [archivo de video]. Recuperado de http://onefolio.laureate.net/es/resources/823

Rubi, J. (2008). Diagrama de Pareto. Septiembre 16,2016, de Blogger Sitio web: http://probyestjsrl.blogspot.mx/2008/10/165-diagrama-de-pareto.html

FIN DE LA ACTIVIDAD.

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