Liderazgo empresarial CLEOPATRA DE JESUS BONIFAZ VILLAR

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Mapa conceptual 100

Introducción 101

- Qué es un equipo 102

- Composición del equipo 102

- Fases y procesos en el desarrollo de un equipo 105

- Modelo de Carmill 107

- Dinámica de las reuniones de equipo 107

- Roles de equipo 110

- Dirección del conflicto en los equipos 112

- Liderazgo de un equipo de trabajo 113

Autoevaluación 115

Glosario 117

Bibliografía 121

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INTRODUCCIÓN

El liderazgo es la capacidad de influir en las demás personas para el logro de los objetivos; por lo general se describen tres estilos de liderazgo: autócrata (que impone su autoridad), demócrata (que toma en cuenta la opinión de los subordinados) y el de rienda suelta (que deja actuar con libertad a sus seguidores).

Un líder, para ejercer como tal; necesita de ciertas técnicas o herramientas, entre las que destacan, la comunicación, motivación, coaching, inteligencia emocional y proactividad. Asimismo, un excelente líder utiliza la comunicación para retroalimentar, resolver los conflictos y empoderar a sus seguidores.

Los líderes son un ejemplo para los trabajadores, practican y ejercen su profesión de manera responsable, pueden dirigir por competencias y evaluar el desempeño del personal de manera eficiente y ejercer sus funciones en línea, así como de manera personal. Los líderes administran su tiempo para las actividades profesionales y las personales. Constantemente se automotivan y logran madurez afectiva para con sus empleados, actuando de manera equilibrada y justa.

Motivar y conducir equipos es tarea esencial de liderazgo, como también lo es conocer a cada uno de sus miembros y saber cómo tratarlos de manera individual. Es importante, también, llevar a cabo reuniones programadas y ser parte de equipos con plena autoridad en el manejo de los recursos; es decir; ser un elemento de un equipo autoadministrado.

Es importante que el lector conozca todas las teorías propuestas acerca del liderazgo, pues el estudio de ellas ha hecho posible que las personas interesadas conozcan y comprendan la aplicación del liderazgo en las organizaciones

Todos estos temas y habilidades con que debe contar un líder, se encuentran detallados en el presente material.

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OBJETIVO DE APRENDIZAJE GENERAL

El propósito de este libro es que el estudiante reconozca el liderazgo como una necesidad en las organizaciones y empresas, dada la importancia que cobran las relaciones claras y la comunicación fluida entre jefes y subordinados para obtener resultados óptimos.

De igual relevancia es que el estudiante comprenda que el modo de adaptarse a un grupo depende de aceptar las evaluaciones y las retroalimentaciones como medios de crecimiento personal y profesional. En algún momento de su trayectoria, el ahora estudiante, se transformará en un líder. Deberá, por tanto, conocer durante su formación académica, que un conductor de talentos no lo es por tratar con dureza a los demás o por criticar y poner en evidencia el bajo rendimiento. Su posición requiere de habilidades sociales, humanas y empresariales que el presente texto describe y que constituyen el eje de un desempeño eficiente de toda la estructura organizativa.

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MAPA CONCEPTUAL

LIDERAZGO EMPRESARIAL

BASES DEL LIDERAGO

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CONCEPTO Y ESENCIA

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ESTILOS TOMA DE DECISIONE

COMUNICACIÓN

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CONCEPTO Y REGLAS

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CONFLICTO

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MOTIVAR Y EMPODERA

ENFOQUES BÁSICOS

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TEORÍAS BÁSICAS DE LIDERAZGO

COMPONENTE S Y ROLES

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TEORÍAS

TEMAS CONTEMPORÁNE

EVALUACION DEL DESEMPEÑO

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COMPETENCIA S Y COACHING

DIRECCIÓN POR COMPETENCIAS

LIDERAZGO PERSONAL

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EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

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COMPETENCIA S Y COACHING

LIDERAZGO POR EQUIPOS

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CONCEPTO Y FASES

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LIDERAZGO