Metodo de Evaluacion por Puntos

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- Honestidad

- Ser abiertos a opiniones opuestas a la propia

- Tener capacidad de hacerse entender y poder de persuasión.

- Tener la capacidad para aceptar mejores opciones que la propia.

- Ser asertivo.

- Conocer el mercado laboral.

- Apoyar lo justo, no por intercambio.

- Conocer el método que se aplica.

- Integridad

- Defender sus puntos de vistas a menos que se le demuestre lo contrario.

- Debe tener capacidad de análisis y estar bien informado sobre todo las actividades que se realizan a lo interno de la empresa, y otras organizaciones aunque no sean del mismo ramo de actividad.

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Registro de las Valoraciones

El proceso de completar la valoración de factores y subfactores se realiza acorde a como se van consensuando los puntajes. Las tablas pueden ser realizadas manualmente y también se pueden obtener diseñadas.

Es importante irla completando a medida que se avanza y se hacen más complejas y enriquecidas, son más útiles. Con ellas se puede lograr que otros puestos usen los puntajes anteriores al usarlo en las ponderaciones, es decir recordarlo a los evaluadores.

El proceso puede realizarse de diferentes formas, ya sea de forma manual con hojas prediseñadas o usando equipos electrónicos como los ordenadores.

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C O N C L U S I O N

Las evaluaciones de los puestos en las empresas, determina la remuneración total que la organización ha de erogar para quien lo desempeña. En consecuencia una justa valoración, trae como consecuencia mejores relaciones empresa-empleado.

Cuando el puesto ha sido evaluado de manera incorrecta trae como consecuencias perdidas a ambas partes. Aun en el caso de que la valoración haya sido a favor del empleado, es decir una sobrevaloración del puesto, los resultados a largo plazo pueden perjudicarle. Esto porque la perdida que ocasiona a la empresa pueden traer como consecuencia, que la empresa tenga que volver a realizar la valoración del puesto, y hasta que obtenga resultados financieros negativos, que pueden llevarla a cerrar sus operaciones.

Lo mismo sucede cuando es el empleado que ha salido perjudicado, a primera vista podría parecer que la empresa sale ganando, sin embargo, a la larga, la inconformidad del empleado puede acarrear consecuencias donde la empresa pierda más que lo que dejo de pagar.

Cuando las empresas tienen que buscar cada cierto tiempo un empleado nuevo para una posición, esto significa gastos y pérdidas. Todo el proceso de reclutamiento y selección, es un gasto para la organización. Además, la curva de aprendizaje por la que pasa un empleado nuevo para dominar un proceso, significa baja productividad y por lo tanto, pérdida.

Las valoraciones de puestos son parte importante en las relaciones de una organización y sus empleados. En la medida que se han realizado de forma adecuada se evitan conflictos.

Existen varios métodos para realizar las valoraciones de los puestos, los cuales podemos agrupar en cualitativos y cuantitativos. Dentro de este último grupo tenemos el Método de Valoración por Puntos. Este ofrece una valoración con características científicas que son de amplio uso, y alta aceptación tanto a nivel empresarial como de los empleados.

Cuenta además con normas de ponderaciones que lo hacen adecuado para relaciones armoniosas entre las partes, como son las ponderaciones por consenso. La cual obliga a que las partes lleguen a un entendimiento y por lo tanto existe afinidad de criterios.

Si bien es cierto que este método resulta costoso y en un principio son muchas las horas de trabajo que se requieren para poderlo implementar, pero al final los resultados