Minicaso Emociones y estados de animo.

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-Si está claro - respondió - ¿Puedo hacer una llamada a mi Gerente?– Porque esta es una situación que se ha tornado crítica. –dijo con voz tenue el Superintendente. -¡Haga lo que Ud. quiera pero nosotros nos mantendremos firmes en nuestra posición! – insistió.

El Superintendente salió del despacho y en el pasillo de la sala de reunión habilitada en el momento llamo al Gerente de Operaciones.

-Dime Juan Pablo– contestó el Gerente de Operaciones – Buenos días Ing. Donaire estoy reunido con el Secretario General del Sindicato después de varias reuniones han accedido a levantar su medida, hemos acordado seguir conversando sobre el cese de los tres trabajadores y su reincorporación, sin embargo solicitan para levantar su medida sostener una reunión con Ud. y poder manifestar algunas exigencias y reclamos sobre los servicios de transporte, alimentación y la habitabilidad brindada en los campamentos -¿Tú estás informado de estos problemas? –pregunto el Ing. Donaire, muy preocupado.

-¿Sí? –Son algunos proyectos que le fueron presentados a su ingreso en el comité gerencial y están a espera de su aprobación.- Ok, si con esto reiniciaran sus actividades prográmala y recuerda no comprometerte ni hacer ningún ofrecimiento que no esté dentro del plan y presupuesto establecido

Durante unos segundos el Superintendente se quedó paralizado en el pasillo tratando de digerir lo acontecido y decidir qué hacer. El Ing. Donaire no había revisado y menos firmado los programas de mejora en la habitabilidad del campamento. En ese momento sintió una enorme ansiedad ante la incertidumbre de la situación. Solo le quedo manejar la situación de la mejor manera confirmando a la dirigencia sindical la próxima reunión con el Gerente de Operaciones y llevar nuevamente a mesa las conversaciones sobre la desvinculación de los tres trabajadores.

Tras un silencio que pareció eterno, el Secretario General del Sindicato dijo: “de acuerdo, nos reuniremos en el plazo máximo de una semana - Tenemos que levantar un acta-.

En los días siguientes fueron solucionados algunos de los problemas pendientes más críticos que, después de todo, no resultaron ser tan “catastróficos” si no que más bien se debió a la prioridad antepuesta por el Ing. Donaire en el cumplimiento de la producción diaria y mejora de los resultados de la operación.