PSICOPEDAGOGÍA LABORAL.

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-la división del trabajo, es decir, se considera que los objetivos se pueden lograr más fácilmente si cada persona hace algo diferente pero en forma coordinada. Lo ideal es que la división se haga sobre la base de talento o habilidad innata para hacer algo, pero no siempre tiene que ser así, pues a la gente se le puede entrenar para hacer coas diferentes. Se encuentra ligada a la diferenciación de funciones.

-la integración, dado que diferentes partes están haciendo cosas diferentes, se necesita entonces una función integradora que asegure que todos los elementos están buscando los mismos objetivos comunes. La forma más típica de integración es la jerarquía de autoridad.

Toda organización se define a través de 7 dimensiones (ver carpeta o libro- a elección-)

Organigrama

Es la representación grafica de la estructura formal de una organización donde se indican los sectores, los niveles, la dependencia jerárquica y la funcional. En los diseños debe predominar la sencillez, claridad y simplicidad. Los niveles de igual jerarquía se ubican a la misma altura. Cada rectángulo debe incluir la denominación de la posición o cargo y función.

Existen 4 modelos diferentes:

-Vertical: es bien piramidal, el cargo más alto va arriba y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada.

-Horizontal: se va abriendo para los costados de izquierda a derecha, colocando al titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerárquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por líneas dispuestas horizontalmente.

-Mixto: es una mezcla del vertical y horizontal que se utiliza para ampliar las posibilidades de graficación. Es el que más se utiliza, el más frecuente de ver.

-Circular: la unidad de mayor jerarquía se ubica en el centro de una serie de círculos concéntricos, cada uno de los cuales representa un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos, y el último círculo, o sea el más extenso, indica el menor nivel de jerarquía de autoridad. Las unidades de igual jerarquía se ubican sobre un mismo círculo, y las relaciones jerárquicas están indicadas por las líneas que unen las figuras. Es el menos frecuente.

En una empresa hay dos tipos de relaciones informales y formales. En el organigrama vamos a ver solo estas últimas, que a su vez son dos:

-Relación de línea: son la autoridad que se designan en los niveles superiores para ejercer funciones de planificación, coordinación y control de las actividades que realizan las personas que están a su cargo.

-Relación de Staff: tienen como misión asesorar a los responsables de línea, con su opinión especializada, ayudando a tomar decisiones adecuadas u aportando sus conocimientos.