Plan de acción Unidad Educativa Julio Moreno Espinosa

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ROTACION DE PERSONAL

OBJETIVO: Permitir a la institución disminuir la alta rotación de docentes

TAREAS

ESTRATEGIA

PASOS

FECHA INICIO

FECHA FIN

RESPONSABLE

REVISIÓN

Sistemas de reconocimiento y remuneración

- Utilizar sistemas de incentivos salariales o emocionales para motivar a los docentes a llevar a cabo las actividades compatibles con los objetivos de la Unidad Educativa.

- Incrementos por méritos: Constituyen amentos en el nivel de la compensación concedidos a cada persona de acuerdo a su desempeño.

- Incentivos no monetarios: Aquí se puede recibir placas conmemorativas, objetos deportivos o decorativos, certificados.

- Incentivos monetarios mensuales al mejor personal de la institución

15/02/2016

11/04/2016

Rector, Jefe de talento humano y Asistente Administrativo

Revisión de evaluación de desempeño de cada docente.

Revisión del sistema de participación de los docentes en actividades dentro y fuera de la institución correspondientes a la Unidad Educativa Julio Moreno Espinoza

Mejorar la proyección de la Unidad Educativa

- Rediseñar los puestos de trabajo de cada docente.

- Establecer y difundir las nuevas políticas y normas de la institución.

- Hacer un informe general de cada puesto de trabajo y sus actividades.

- Establecer por escrito la misión y visión de la institución.

- Dar a conocer las metas de la institución es un factor fundamental.

08/02/2016

04/03/2016

Rector y Comisión Institucional

Revisión de informes, políticas y normas establecidas.

Mejorar dentro de la Institución la Comunicación

- Hacer juntas de equipo regularmente

- Desarrollar un club social para los compañeros de la Institución

- Realizar juntas cada 15 días. La comunicación es un factor muy importante para tener un clima laboral adecuado.

25/01/2016

03/06/2016

Área Administrativa de la Institución

Revisión de los informes de las juntas establecidas.

Proporcionar personal especializado en reclutamiento y selección de personal

- Implementar un sistema consciente de reclutamiento y selección.

- Desarrollar un programa de entrenamiento de inducción

- Hacer que los nuevos docentes y personal administrativo de la Institución se sienta cómoda y motivada en su puesto de trabajo tan pronto como sea posible.

01/02/2016

08/04/2016

Jefe/Área de talento Humano

Revisión de sistemas y programas regulares del personal

DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO

OBJETIVO: Creación del Departamento de Talento Humano en la Unidad Educativa “Julio Moreno Espinosa”

TAREAS

ESTRATEGIA

PASOS

FECHA INICIO

FECHA FIN

RESPONSABLE

REVISIÓN

Elaborar una propuesta al distrito zonal encargado

- Mediante un delegado del distrito zonal realizar una supervisión dentro del establecimiento identificando así la necesidad de un Departamento de Talento Humano en la institución. Obteniendo una respuesta positiva a nuestros requerimientos.

- Realizar una solicitud en el que describa la necesidad inmediata de un experto en el área de Talento Humano.

- Enviar dicha solicitud al Distrito Zonal encargado.

29/01/2016

02/02/2016

Rector, profesores, encargado del área de Talento Humano

Envió mediante e-mail con la descripción

Estructurar los pasos necesarios para la creación del Departamento de Talento Humano

- Convocar a una reunión de carácter obligatorio al personal docente de la institución con el fin de estructurar los pasos necesarios para la creación del nuevo departamento.

- Redactar un oficio especificando el motivo de la reunión

- Enviar dicha información al personal.

29/01/2016

02/02/2016

Rector , Encargado del área de talento humano, profesores y delegado del distrito zonal

Envió mediante e-mail con la descripción.

Crear un manual de funciones.

- Especificaremos un manual de funciones en el que indique las tareas que desempeñarán los integrantes de dicho departamento.

- Redactar la misión, visión, matriz FODA.

- Determinar objetivos y funciones.

08/02/2016