Psicología Laboral Proyecto Final

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4.- Modelo de Comportamiento Organizacional de Apoyo. Describa qué elementos hacen que dicha organización responda a lo anterior.

Núcleo Empresarial, funciona bajo el modelo de comportamiento organizacional de apoyo, ya que presenta un equilibrio entre los intereses del personal y de la empresa, debido a que el Gerente o Líder, promueve y motiva a sus colaboradores constantemente hacia una conducta de progreso mutuo, usando y aplicando la frase “ Si la empresa crece, nosotros crecemos con ella”. Esto provoca un sentimiento de participación en los colaboradores y manifiesta la importancia que estos significan para el gerente y para la empresa.

El gerente permite acceder y abre posibilidades a capacitaciones y crecimiento para el personal. Participa, oye y se involucra en las tareas de la empresa, sin que esto cause menos cabo en su papel, apoya en la adquisición de herramientas necesarias para el buen desempeño de cada persona.

5.- Reto de Mantener la conducta ética. Explique qué elementos manejaría para ello.

El estrés y la necesidad de responder rápidamente a las demandas del entorno, pueden exponer a los componentes de la organización al límite de lo que debe hacerse correctamente.

Para mantener la conducta ética, esporádicamente la empresa hace participar a sus integrantes en charlas grupales en las cuales deben interactuar con sus pares y tratar el tema “Ética Laboral” o “Buenas Prácticas Laborales”, además, para contribuir a las buenas relaciones interpersonales se realizan actividades de esparcimiento en las que los empleados comparten en espacios y situaciones de relajo con su compañeros (Paseos al aire libre, celebraciones de cumpleaños).

Por otro lado, posterior a una buena elección de personal y al momento de la contratación, cada uno firma la recepción de la información entregada en sus manos del “Reglamento Interno” que debe ser cumplido a cabalidad.

Este Reglamento contiene detalladamente las obligaciones, prohibiciones y sanciones a las que el colaborador está sujeto, incluidos los de carácter de acoso sexual y todo aquello que amenace o perjudique su situación laboral o su oportunidad en el empleo.

6.- Sobre la Matriz FODA de tipo de estrategias, trabaje sobre una Estrategia SO. Mencione qué debilidad externa puede transformar en oportunidad, y qué fortalezas internas podría utilizar.

La estrategia SO es la situación más deseable, aquella en la que una compañía puede hacer uso de sus fortalezas para aprovechar oportunidades (estrategia SO). Ciertamente, las Empresas deberían proponerse pasar de las demás ubicaciones de la matriz Foda a ésta. Si resienten debilidades, se empeñarán en vencerlas para convertirlas en fortalezas. Si enfrentan amenazas, las sortearán para concentrarse en las oportunidades.

Esta empresa, presenta como debilidad que las reuniones internas de clientes en las instalaciones de Núcleo Empresarial, son organizadas por el mismo cliente y solo se limita a reservar las instalaciones para el día y hora que se solicite. El cliente, sin gran logro, es quien organiza el coffe break, coctel, citas y no busca ayuda en otra empresa especializada. Además, el cliente busca servicios externos a Núcleo, para completar el funcionamiento de su emprendimiento.

De acuerdo a los que Ansoff señala, las empresas deben preguntarse si un nuevo producto o negocio tiene un hilo conductor con sus negocios o productos existentes, definiendo este hilo conductor como la misión de la empresa o compromiso de explotar una necesidad real en el mercado, como un todo.

VISIÓN

Liderar como Oficina Virtual Integral de la séptima región, en servicios administrativos y gestiónes empresariales, mediante la innovación y ejecución de la tecnología, para apoyar, beneficiar y satisfacer al cliente emprendedor.

MISIÓN

Brindar servicios virtuales integrales de administración empresarial, gestión y organización de eventos formales, con personal idóneo para tareas asistenciales, ofrececiendo, servicios, herramientas e instalaciones para ser el apoyo que permitan al emprendedor enfocarse solamente en la productividad de su empresa y posicionamiento en el mercado.

Esta debilidad externa, se puede vencer para convertirla en fortaleza, si se amplía el negocio siguiendo el hilo conductor de la misión de la empresa, exponiendo visionariamente que Núcleo Empresarial será el centro integral de operaciones para el empresario.

Así por ejemplo, si actualmente el cliente solicita a proveedores externos que organicen su evento formal o el arriendo de hosting, Núcleo Empresarial, será quien brinde todo lo necesario para que empresas de clientes operen con servicios disponibles en un solo lugar.

Como fortaleza interna, se puede utilizar que los actuales o existentes clientes, son a su vez los potenciales clientes para el servicio que sigue el hilo conductor y que gracias a que posee un modelo de comportamiento organizacional de apoyo, se tendría un compromiso de progreso mutuo.

II PARTE

Deberá presentar y desarrollar los elementos necesarios para que quede claro qué tipo de competencias requiere, cuánto y qué tipo de personal para ello y cómo lo seleccionará. Puede considerar empleados existentes, mencionando de qué departamento de la organización son, o los nuevos puestos que debe crear o reclutar.

- En ello, aparte de las que usted considere necesarias, debe incluir una Prueba Situacional con Un Ejercicio de Presentación, que el postulante o el empleado seleccionado para determinada competencia o puesto, debería entregar.

- Indicar qué Tipo de Entrevista va a utilizar y por qué.

- Presentar una Entrevista con sus respectivos pasos, indicando las competencias y el puesto para lo cual se requiere el postulante.

FORMA DE ENTREGA:

Esta actividad debe entregarla en un documento Word, ordenadamente y con una correcta jerarquización de lo que se solicita. Utilice letra Calibri cuerpo 11, espacio 1,5. Aquí puede incluir definiciones o citas, con sus fuentes, que le permita apoyar la elaboración de los contenidos que requiera, para que su ejercicio tenga un carácter técnico-formal.

Además un power point, donde incluya imágenes, gráficos, tablas, etc., que ilustren su presentación. Esta debe ser más sintética que el Word, con la información justa para entender su caso