Sistema de relaciones en la industria organizacional

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sepan manejar el “aquí y ahora”, es decir, tener en todo momento en cuenta que la experiencia pasada y los eventos actuales están relacionados, y que a partir de esto comienza el aprendizaje futuro (Vince, 1998).

Llevar a cabo estas soluciones y cambios dentro de la organización no será fácil y presentará algunas trabas, esto debido a que las personas están acostumbradas a trabajar de una forma y al cambiar las condiciones se generan mecanismos de defensa (inconscientemente) producto de la ansiedad, miedo o incertidumbre. Es por ello, que para poder tener éxito es necesario tener un buen manejo de la ansiedad enfocándose completamente en las personas, se debe saber cómo ayudar y manejar a los trabajadores para poder enfrentar y contener las emociones que están experimentado. Es necesario que exista un “líder humano” que sepa tratar a los empleados, compartiendo las mismas experiencias, fomentando un ambiente de confianza y que de un espacio a la reflexión, sólo así esta autoridad tendrá unos seguidores comprometidos (Krantz, 1995). Es muy importante que exista una mayor comunicación horizontal y verticalmente, que se siga manteniendo la colaboración y el trabajo en equipo, ya que una gran ventaja que presenta esta planta con respecto a las otras es la gran dedicación, empeño y unión de los trabajadores, ya que, como dice la frase: “la unión hace la fuerza”. Es por esto último que es muy importante que los grupos de trabajo se mantengan unidos y colaboren entre sí para que sean capaces de contener la ansiedad y poder evitar los posibles efectos que podrían desencadenarse.

La resistencia al cambio es una reacción natural que está generalmente ocasionada por “la falta de comunicación sobre el proyecto de cambio y por una visión demasiado parcializada del cambio, es decir, juzgar negativamente al cambio exclusivamente por lo que sucede en su ámbito de influencia, sin considerar los beneficios globales que obtiene la empresa en su conjunto” (López, Restrepo & López, 2013). Gracias a la conferencia futura se puede gestionar eficientemente el cambio, ya que se generan instancias de diálogo que tienen como fin informar qué se está haciendo y con qué objetivo, generando propuestas para un plan de acción existiendo mutuo acuerdo entre todas las partes involucradas.

Para finalizar, es muy importante recalcar que el ambiente existente en la organización hay que tomarlo muy en cuenta a la hora de realizar los cambios, ya que las soluciones propuestas se van a poder realizar de una forma mucho más simple dado al trabajo en equipo y la gran disposición evidenciada en la organización, por lo que las personas se van a poder adaptar de buena manera al plan de acción generado por la conferencia futura. Es por esta razón que los problemas vistos en un principio, como lo son la seguridad y condiciones laborales, se van a ver mejoradas a través de un aumento en la supervisión y control del área de trabajo, capacitaciones para la correcta manipulación de productos, mayor seguridad y planes de evacuación, junto a una mayor conciencia sobre el peligro al que se está expuesto, siempre preocupándose de mantener una gran colaboración intra e inter grupos. Después de realizar estos cambios los trabajadores van a poder seguir desarrollándose a través del aprendizaje experiencial pero con mejores condiciones laborales lo que los logrará mantener motivados y ayudará a contener la ansiedad generada producto del cambio. Estas soluciones podrán reducir al mínimo los problemas existentes, junto a que tendrán una condición laboral digna sin poner en riesgo su integridad personal. Es de vital importancia que los objetivos de todos los involucrados estén alineados entre sí con el fin de poder generar una propuesta e implementación que beneficie tanto a los trabajadores como a la organización en su