Temas de psicologia

tipos de equipos.

1.- Equipos Informales: Estos equipos surgen a partir de los intereses comunes entre los integrantes, se integran para resolver dudas, por necesidades entre ellos, etc., y después de finalizar sus objetivos para la unión del grupo sencillamente se disuelven.

2.- Equipos Tradicionales: Los equipos tradicionales son equipos formados a la antigua, ósea a partir del poder legítimo que emana en la organización y son por ello son equipos formales con sus directrices claras y creando o más bien construyendo áreas, departamentos o equipos funcionales.

3.- Equipos de resolución de problemas: Son equipos con un fin específico y surgen para enfrentar un problema y apenas se resuelve estos se van, siempre dando una resolución rápida y eficaz.

4.- Equipos de Liderazgo: Son líderes de áreas, departamentos o equipos, y se reúnen para para acordar directrices generales de la organización o colaboraciones entre ellos.

5.- Equipos Autodirigidos: suelen elegir sus propios miembros y tener una estructura de liderazgo horizontal, buscan trasladar las decisiones al más bajo nivel posible de la organización, con el propósito de que el personal tome las decisiones que son relevantes para su propio trabajo.

6.- Equipos Virtuales: son equipos alejados uno de otros geográficamente, pero gracias a la tecnología están conectados, suelen trabajar por correo electrónico, videoconferencias y otros tipos de conexión vía internet.

Equipos de trabajo

Un equipo de trabajo es una agrupación de individuos orientada a la consecución de un único objetivo común, es decir, el emprendimiento del trabajo en equipo o del trabajo colaborativo.

Características de los equipos de trabajo

Los equipos de trabajo suelen caracterizarse por:

• Poseer objetivos comunes. Todo equipo de trabajo avanza conjuntamente hacia la consecución de un mismo objetivo, cuyas ventajas se compartirán entre los integrantes del grupo o que resultarán igualmente benéficas para todos. Todo equipo debe operar como si fuera una única entidad.
• Poseer algún tipo de liderazgo. Todo equipo de trabajo posee un líder, o un conjunto de líderes, encargados de la conducción y la toma de decisiones, cuando no de la coordinación de los esfuerzos y la resolución de disputas internas.
• Sus partes poseen interdependencia. Esto es, que los integrantes de un equipo de trabajo se necesitan entre sí para poder alcanzar el objetivo, ya que de otro modo podrían intentar hacerlo por cuenta propia.
• Posee dinámicas de comunicación. Para que un equipo de trabajo funcione, ha de poseer dinámicas comunicativas, esto es, formas de compartir la información y de nutrirse de manera recíproca.

https://concepto.de/equipo-de-trabajo/ 

https://economipedia.com/definiciones/equipo-de-trabajo.html 

.

Creación de un equipo

Para la creación de un equipo se necesita un líder o un gerente que puedan rendir como líder eficazmente para que sea un equipo servible, ese sería lo primero a resolver quien será el líder que fomentara los siguientes 8 pasos para la creación de un equipo:

1. Apoye las ideas

Permita que sus empleados sigan sus instintos creativos y anímelos a encontrar soluciones innovadoras a los problemas existentes. Siempre que su trabajo se realice en el nivel requerido y los objetivos se cumplan, dele al personal el margen para trabajar de la manera que más les convenga.

Fomente la colaboración

Aliente a los miembros de su equipo a comunicarse entre sí, compartir ideas y usar sus habilidades y conocimientos individuales para hacer contribuciones valiosas al equipo. Asegúrese de que todos tengan la oportunidad de expresar su opinión, no sólo las personas más fuertes o el personal más experimentado.

3. Delegue responsabilidad

Dé a los integrantes la oportunidad de asumir nuevas funciones y responsabilidades, lo que les permitirá adquirir experiencia y desarrollar sus habilidades. Ofrezca un cierto grado de autonomía a quienes siempre cumplen con tener el trabajo hecho.