SOLUCIÓN AL CASO PLANTEADO SOBRE LA ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS PARA LAS DIFERENTES UNIDADES DE LA ORGANIZACIÓN Y DILIGENCIAMIENTO DEL APLICATIVO DE PROYECCIONES ASOCIADO

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Para darle solución a estos problemas vamos a poner en practica el plan de mejoramiento dándole una pronta solución para poder cumplir las metas establecidas, y minimizando asi esas incidencias siguiendo los siguientes indicadores:

Primer solución seria tomar bien los pedidos y también al realizar los pedidos al proveedor vamos tener en cuenta que siempre debemos hacer la notificación de una solicitud de petición al proveedor, y de la entrega de lo solicitado al cliente comprador (índice de tiempo de reacción real, la notificación de un pedido al proveedor, y de la confirmación de los detalles del pedido.

Aseguramiento del Proceso de Entrada de Pedidosvamos a tener un indicador de como se cierra el proceso de captura de entrada de pedidos de ventas. El ratio, medido sobre un periodo de tiempo definido, entre:

El número de pedidos entrados correctamente y el total de número de pedidos recibidos

Tiempo de Reacción a la Información Requerida sobre el Pedido del Cliente.Un indicador de la sensibilidad del personal en contacto con el cliente (primera línea) y la disponibilidad interna del estado de la información.

La diferencia (expresada como en una diferencia absoluta o como un ratio) del intervalo de tiempo (valor del tiempo en días, horas, etc. según sea lo apropiado) entre:

la notificación de un requerimiento de información por el cliente y el facilitar una contestación al cliente (actual tiempo de reacción a la información requerida sobre el pedido del cliente), y el objetivo del tiempo de reacción a la información requerida sobre el pedido al cliente.

Tiempo de Reacción del Pedido (desde la visión del proveedor)Un indicador de la gestión de la entrega de salidas incluyendo todos los aspectos de la entrega, por ejemplo, producción al recibir la adquisición materia materia, preparación de pedidos, envíos, transporte.

La diferencia (expresada en valor absoluto o en ratio) del intervalo de tiempo (tiempo valorado en días, horas, etc. según sea lo apropiado) entre:

la notificación de un pedido al proveedor y la entrega de los productos solicitadas en el lugar indicado de entrega (tiempo real de reacción del pedido), y el objetivo del tiempo de reacción al pedido.

Tiempo de Ciclo del Pedido (desde la visión del cliente)Un indicador de la gestión de la entrega de salidas incluyendo todos los aspectos de la entrega, por ejemplo, producción, preparación de pedidos, envíos, transporte.

La diferencia (expresada en valor absoluto o en ratio) del intervalo de tiempo (tiempo valorado en días, horas, etc. según sea lo apropiado) entre:

la emisión de un pedido de compra por el cliente a la empresa (como proveedor) y el punto en el tiempo cuando los productos pueden estar disponibles para usar por el cliente (tiempo real de ciclo de pedido), y el objetivo del tiempo de ciclo de pedido.

Fiabilidad de Entrega a Requerimientos del Cliente

Un indicador de la habilidad de la empresa a cumplir las expectativas del cliente, y de la eficacia de los procesos planificados. El ratio, medido sobre un periodo de tiempo definido, entre:

La cantidad de productos entregados en la fecha requerida por el cliente, y

El total de productos planificados para entregar.

En producción en la adquisición de producto debemos de tener claro primero de quien depende de que la mercancía llegue tarde si es por el proveedor o es por la entrada a

Colombia aclarando eso tomamos una solución que es tomar un mayor control sobre la materia prima para así poder satisfacer las necesidades de los clientes.

Las devoluciones y/o retornaciones lo ideal sería que no pasaran pero debemos satisfacer siempre al cliente brindarles el mejor servicio y siempre darles la garantía de la llegada de su producto bien y con la calidad que ellos requieren para esto es muy importante tener muy en claro que debemos manejas una buena producción requerimiento de materia prima para no tener grandes pérdidas pues por cada retornacion o devolución vamos perdiendo y se nos baja la venta y la idea es siempre competitivos brindando el mejor servicio al menor tiempo.

Los objetivos que se refieren al tiempo de entrega, fiabilidad en la entrega y flexibilidad son directamente relativos a la demanda de clientes. El nivel de stocks en la cadena de aprovisionamiento puede ser visualizado como una derivada de estos objetivos y tendría que ser determinada por la estructura y los procesos de la logística elegida.

Logística es una actividad que concierne al flujo desde las materias primas hasta el producto acabado y, en algunos casos, es al revés (logística inversa). Por esto afecta a toda la organización y a su entorno de negocio, y es el deber de la alta dirección definir y cuantificar los objetivos logísticos y la manera en la que deben ser medidos. Adicionalmente, cualquier condición contractual tiene que haber sido negociada basándose en que será un objetivo de acuerdo de contrato.

PRESUPUESTOS NUESTRO PROCESOS LOGISTICOS

VIA MODA

COMERCIALIZACION: contamos con un presupuesto de 60.000.000

VENTAS: 100.000.000

ABASTECIMIENTO: adquisicion materia prima 200.000.000

DISTRIBUICCION: transporte 50.000.000