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BALANCES EN EL DESARROLLO Y FALENCIAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS

Enviado por   •  16 de Marzo de 2018  •  5.781 Palabras (24 Páginas)  •  67 Visitas

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Las empresas casanareñas deben tener en cuenta que si quieren ser productivas y competitivas, su planeación estratégica debe estar en constante renovación y ejecutarla de acorde a los cambios presentados, en donde los planes estratégicos tienen como fin hacer cumplir las políticas de la empresas de manera que se logre el objetivo, darle importancia al trabajador con diferentes tipos de motivación para que tenga más compromiso responsabilidad respeto y amor por su trabajo, Las empresas deben dar a conocer a sus trabajadores su planeación estratégica en donde se le especifica que es un conjunto de acciones que deben ser desarrolladas con la mejor disposición y que son fundamentales para el desarrollo de los objetivos de la misma, teniendo un punto organizacional direccionado eso implica definir y priorizar los problemas a resolver, así plantear soluciones con estrategias con valores agregados que le den cumplimiento a su objetivo.

4. FORMULACION DEL PROBLEMA DE IMVESTIGACION

- ¿De qué manera la mala ejecución y no renovación de la planeación estratégica en las empresas de Casanare, afecta su desarrollo productivo competitivo?

5. SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA

- ¿Porque las empresas deben contar con buen plan estratégico?

- ¿Por qué las empresas de casanareñas no tienen un desarrollo efectivo en su planeación estratégica?

- ¿Por se da mala comunicación y liderazgo en las empresas?

- ¿Por qué es importante que las empresas estén en una constante renovación de su plan estratégico?

6. ODGETIVO

6.1. ODGETIVO GENERAL

Identificar y analizar la planeación estratégica en las diferentes empresas de Casanare, en la cual se demuestre si son efectivas o no en su desarrollo en la parte productiva y competitiva y en el desenvolvimiento en su núcleo de trabajo para lograr s objetivo.

6.2. ODGETIVO ESPESIFICO

- Realizar planes estratégicos con el fin de mitigar las problemáticas en donde el trabajador genere más compromiso a los objetivos de la empresa y mejore sus comportamientos dentro de la misma.

- Las empresas casanareñas tienen que darle a conocer a sus empleados su plan estratégico para que tenga conocimiento de cuáles son sus obligaciones dentro de la empresa y objetivo de la misma.

- También se debe hacer en la parte directiva un fortalecimiento en el liderazgo, con el fin de generar las mejores relaciones y comunicación dentro de la empresa.

- Estar en una constante renovación de su plan estratégico lo cual contribuye a la generación ideas nuevas en su desarrollo productivo y competitivo.

7. MARCO DE REFERENCIA

7.1. MARCO TEORICO

7.1.1 PLANEACION ESTRATEJICA

Planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero no puede ser suficiente parar alcanzar las metas y la planeación estratégica falla.

La planeación estratégica como sistema de degradación surge entre las décadas del 60 y 70 con los cambios en las capacidades estratégicas de las empresas la gestión o manamente comenzó a exigir la planificación de las tareas a cumplir con un gerente que analiza cómo y cuándo ejecutarlas.

La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante, de la que depende el éxito de cualquier empresa.

El proceso administrativo está conformado por varios elementos, entre ellos la planeación, planeación que debe obedecer a una estrategia previamente definida, de allí que se conoce como planeación estratégica.

La empresa fija sus objetivos, sus metas, y luego debe planear cómo cumpliros, que hacer para lograrlos, y eso es básicamente la planeación estratégica.

La planeación supone la necesidad de anticipar el futuro, anticipar los riesgos, los beneficios, las oportunidades, las falencias, para con base a ellos fijar un plan para actuar en función de lo previsto y así aprovechar al máximo las oportunidades detectadas y evitar los riesgos, o por lo menos mitigar sus consecuencias.

Es por lo anterior que la planeación estratégica es una herramienta imprescindible no sólo para la empresa sino para la vida personal, puesto que si se quiere avanzar ya sea profesionalmente, económicamente o personalmente, es necesario trazar objetivos, planes, estrategias que al final nos llevarán a conseguir lo que se pretende. La planeación estratégica es válida y necesaria en cualquier campo, aunque a veces lo olvidamos, o lo recordamos pero ignoramos que eso se llama planeación estratégica.

Por último, aclarar que la planeación estratégica sólo la puede realizar cada empresa que conoce profundamente su estructura, su cultura, sus capacidades, sus debilidades, sus ambiciones, objetivos y su visión, puesto que cada empresa es un caso particular, un mundo aparte que requiere de planes y estrategias específicas. Es importante tener presente que en la planeación estratégica nada es generalizable. Nada se puede copiar e implementar sin antes hacer un estudio y adaptación acorde al medio en que se requiere implementar.

7.1.2 QUE ES PLANEACION ESTRATEGICA

Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.

7.1.3 DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones internacionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.

7.1.4 BARRERAS PARA APLICAR LA ESTRATEGIA

Menos del 10% de las organizaciones cumplen su estrategia En el 70% de los casos el problema se debe a una mala estrategia o a un mala ejecución

Las estrategias pueden variar pero no las

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