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Conceptos y tipologias de liderazgo y negociacion

Enviado por   •  21 de Julio de 2017  •  2.332 Palabras (10 Páginas)  •  96 Visitas

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inspirado cuando tu líder te causa temor y te pide obediencia absoluta, como es el caso del tipo de liderazgo autocrático.

Referente al tipo de liderazgo anárquico o laissez faire, no creo que encaje en las demandas de los tiempos modernos porque el líder, debe ser un ejemplo de entrega y responsabilidad en la organización, una persona que influya y te inspire a lograr un objetivo común , pero ante la total pasividad en su desempeño y dejando toda la responsabilidad en el desarrollo de las actividades y toma de decisiones en sus miembros, estos se ven en la necesidad de superarse por sí solos ante la falta de ayuda y consejos para intentar cumplir con los objetivos planteados.

Es por eso que de los tres tipos de liderazgos analizados creo que el que mejor encaja en las demandas de las organizaciones actuales, es el tipo de liderazgo democrático o participativo. A diferencia de los otros, en este, el líder es participativo, eficaz, escucha las ideas de sus subordinados y acepta sus contribuciones. Tiene la obligación de no abusar de su posición imponiendo su punto de vista. El líder comparte las funciones con los miembros, estimulando así, la participación en la determinación de las metas y en el planteamiento. Logrando una mayor motivación para el cumplimiento de los objetivos.

La característica principal del líder en este tipo de liderazgo es que descentraliza la autoridad, las soluciones surgen de las consultas y participación de los seguidores y el líder. Dichas soluciones son de obligatorio cumplimiento.

1.5.- ¿Qué estilo de Liderazgo tienes de acuerdo al Modelo de Contingencia?

Pienso que tengo el tipo de liderazgo transaccional, aplicándolo en el contexto donde me desarrollo, ha sido de suma importancia identificar las necesidades de los subordinados, no estamos hablando solamente de lo que necesitan para desarrollar su trabajo, si no de sus inquietudes, metas, necesidades sociales y todo lo que les esté impidiendo realizar su trabajo al 100%.

Cuando se delimitan funciones y tareas se evitan muchas fricciones y abusos entre los trabajadores. Al trabajador le gusta que valoren su trabajo, al ver que premian su desempeño, se da cuenta que su esfuerzo no está pasando desapercibido, motivándolo a seguir desarrollando sus actividades cada vez de una manera más eficiente.

Aquí ha funcionado perfectamente, valorar al trabajador es una de las mejores inversiones que se han hecho, aumenta su productividad ayudándonos a llegar a los objetivos planteados.

1.6.- ¿De acuerdo al Modelo de Liderazgo Situacional explica mediante un ejemplo con cuál de los cuatro estilos te identificas?

Me identifico con el liderazgo participativo. En mi experiencia en el área de la construcción me he dado cuenta que el peor error que un líder puede hacer es llegar y hacerles saber a sus colaboradores que él está ahí para mandar y ellos para obedecer, es por eso que si se les toman en cuenta sus opiniones y se les integra en la toma de decisiones se crea un ambiente de trabajo ideal para el cumplimiento de los objetivos.

El ejemplo a mostrar es un poco simple pero real y funciona perfectamente.

Regularmente cuando vamos a empezar un trabajo tenemos una pequeña reunión en la cual se empieza a compartir información con todo lo que tenga que ver con este, de esta manera los empezamos hacer sentir parte del proyecto.

Después de terminar con dicha reunión empezamos a inspeccionar el trabajo e identificamos situaciones que necesitan atención especial, y es ahí cuando los incorporamos de manera participativa escuchando sus ideas para solucionar dichas situaciones, el líder siempre está atento a dichas soluciones y de manera conjunta se elige la mejor solución. Es importante para ellos sentirse escuchados y que se les preste atención logrando así que se sientan parte del equipo.

El líder continúa de una manera participativa durante todo el proyecto y siempre está ahí para resolver problemas o dudas que puedan surgir en el transcurso del desarrollo de las actividades. Siempre involucrando de manera directa al trabajador.

1.7.- ¿Cómo mejorarías tu toma de decisiones con base al Modelo Vroom-Jago?

Usaría el modelo de liderazgo participativo II, compartiría el problema con los subordinados en forma de grupo, es importante enfatizar que en el contexto donde me desarrollo es vital tener la información directamente del trabajador y no de colaboradores de relevancia, evitando así fuga de información.

Es importante después de haber evaluado las alternativas, llegar a un consenso para encontrar la solución, durante este acuerdo el líder, no debe de tratar de influenciar en imponer la solución, si no aceptar e implementar la solución que tiene el apoyo de todo el grupo.

La participación de ambas partes es la clave en este tipo de liderazgo para crear un ambiente de trabajo donde todos estemos buscando la misma meta, que será cumplir con los objetivos planteados.

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Zayas Agüero,

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