“Contexto actual de los procedimientos de control de calidad en las PYMES auditoras”

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Hoy en día no puede concebirse una organización administrativa, cualquiera sea su naturaleza , tamaño o condición, sin un mínimo de control interno, necesitando los administradores del ente depositar confianza en sus bondades.

Para implantar el control interno en un ente es necesario conocer el diseño de la organización; los circuitos de información; la documentación, contabilidad y procedimientos administrativos; la organización de los aspectos informáticos; y la evaluación del sistema integrado del control de calidad”. (Casal, 2004).

ISO 9001 – SGC.

Según el artículo publicado por (Baquerizo, 2014), menciona que; En el mundo existen muchos sistemas y modelos para evidenciar o verificar la gestión de calidad en los establecimientos y organizaciones, pero las que mayor connotación tienen en el Ecuador son la ISO 9001 y EFQM, las mismas que pueden utilizarse para su aplicación en una organización pública o empresa privada, cualquiera que sea su tamaño y servicio que preste, para su certificación de calidad en su gestión.

La adopción de un sistema de gestión de la calidad debe ser una decisión estratégica de la organización y su diseño e implementación depende de su entorno, necesidades cambiantes, servicio o producto de oferta, de sus procesos, tamaño y estructura de la organización.” Por lo que podemos decir que para las pymes su modelo de control de calidad debe ser de acorde a la actividad que esta realice.

Hay que considerar que el diseño de un sistema de gestión de calidad en las PYMES, de manera general, y desde luego en las de actividades auditoras, constituye el punto de arranque para la gestión de la calidad en los procesos claves de la brindación de este servicio, el cual hay que comenzar a desplegar y a gestionar, dado a que esta actividad controla de manera interna los procesos financieros de otras empresas, ya sean medianas o pequeñas.

(Cáceres Albornoz, 2014), Sostiene que” Las pequeñas y medianas empresas juegan un papel fundamental para el desarrollo económico del país. Estas empresas han aportado a la generación de ingresos y de empleo en los últimos años, lo que ha creado interés en el Gobierno por lo cual se está dando una gran oportunidad para expandirse en el mercado.

Los ingresos por pagos de tributos son significativos para el Estado ya que de esta manera financian los gastos, en el último año los ingresos por recaudación tributaria constituyo el 40,19% del Presupuesto General del Estado según los datos publicados por el Ministerio de Finanzas. Es por esta razón que es de gran importancia que se eduque a las empresas que están iniciando a llevar una administración tributaria correcta, para alcanzar una economía más igualitaria”

El Gobierno actual se encuentra implementando nuevas estrategias para que las Pymes se expandan en el mercado no solo nacional sino también internacional y de igual manera plantea parámetros para una recaudación tributaria más eficiente, para la cual es necesario contar con procesos de calidad eficaces.

(Rico, 2012), DEFINE QUE LA Planeación, aseguramiento y control del cumplimiento de los requisitos de los clientes en la producción de bienes y servicios es básico en las pymes.

CONCLUCIÓN

Las empresas deben implementar un sistema de control interno eficiente que les permita enfrentarse a los rápidos cambios del mundo de hoy.

En las PYMES el control de la calidad surge dada la necesidad de minimizar los riesgos y a mejorar la particularidad propia del servicio o producto que se ofrezca. Este nuevo enfoque les permitirá ganar posiciones en el mercado, tanto nacional como internacional, ajustando sus procesos productivos y administrativos a las exigencias que cada región o países en particular presentan como requisito para aceptar y consumir un bien o servicio que cubra sus expectativas.

Aunque Algunos empresarios piensan que sus organizaciones son muy pequeñas como para implementar un sistema de gestión de la calidad como el ISO 9001. Sin embargo, es importante que comprendan que una empresa lo es sin importar el tamaño físico, el número de empleados o los ingresos anuales. Todas las empresas tienen una estructura organizacional que puede verse como un sistema de procesos y por tanto son sujetas de gestión de la calidad para garantizar la satisfacción de las expectativas del cliente.

REFERENCIAS

Baquerizo, R. P. (29 de noviembre de 2014). http://www2.ucsg.edu.ec. Obtenido de http://www2.ucsg.edu.ec/nuestro-staff/25-servicios/servicios-internos/daci.html

Cáceres Albornoz, V. E. (2014). http://repositorio.puce.edu.ec/. Obtenido de http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/8816

Casal, A. M. (19 de JUNIO de 2004). bibliotecadigital.econ.uba.ar. Obtenido de http://bibliotecadigital.econ.uba.ar/download/cya/cya_v10_n19_05.pdf

DUGGAN, T. (11 de 12 de 2009). http://www.ehowenespanol.com. Obtenido de http://www.ehowenespanol.com/procedimientos-procesos-calidad-manera_99550/

Rico, J. R. (2012). http://www.grandespymes.com.ar. Obtenido de http://www.grandespymes.com.ar/2012/11/15/sistemas-de-gestion-de-calidad-para-pequenas-y-medianas-empresas-2/

SRI. (2 de 10 de 2016). WWW.SRI.GOB.EC. Obtenido de http://www.sri.gob.ec/de/32