En este tema redactaremos como es que el control se relacionan entre sí,

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Por lo tanto las fases básicas de control serian medir, comparar y corregir, si bien para que el sistema funcione correctamente es necesario la penetración de otras actividades intermedias o previas; en primer lugar es preciso que antes se hallan logrado los objetivos, estándares, presupuestos o normas, además de decidir cuáles son los sistemas de medida que se van a utilizar en cada caso, de ahí como se atan las fases de control junto con la de vinculación la cual es la que hace la distinción técnica y jurídica sobre la forma de acceder a los cargos públicos, donde la primera no tiene sentido sin la segunda y viceversa porque no sirve de nada establecer los objetivos y secciones para conseguir si no podemos comprobar en qué medida hemos alcanzado los mismos, de otro lado si no se elabora y decide qué y cómo hay que hacer no tenemos nada que controlar tras la medición de realizaciones y resultados, es necesario un proceso de retroalimentación, es decir, dar a conocer los resultados de tales mediciones a los que participan en el proceso, de este modo se alimenta un sistema de autocontrol de los trabajadores y el cambio de comportamiento para los objetivos. Comparando dichos resultados con los objetivos y antes de llevar a cabo cualquier acción que lo establece el análisis de las causas que han producido tales cambios y como se valora la importancia y consecuencia de tales cambios en el proceso de control el cual nos dará la información necesaria para tomar la mejor decisión respecto a tales acciones que lo conectan al control, por último se lleva a cabo el seguimiento de la opción seleccionada valorando su eficacia para resolver el problema de modo que dicha organización que el control establece aprenda, se podría decir que es una experiencia y pueda llevar a cabo una nueva información en el siguiente tiempo de control.

Conclusión

La importancia del sistema de control no solo es que cierra y asegura el éxito del Administrador,(vega arreaga, 2008)será menos el proceso a no aceptar funciones, decisiones y tareas que por lo tanto tendrá más tiempo para realizar sus funciones.

Bibliografía

anonimo. (s.f.). proceso administrativo de control. Obtenido de el rincon del vago: http://html.rincondelvago.com/proceso-administrativo-de-control.html

Chimal, J. r. (18 de julio de 2013). Proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Obtenido de Gestiopolis: http://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-direccion-y-control/

vega arreaga, j. o. (18 de marzo de 2008). Control de calidad. Obtenido de gestiopolis: http://www.gestiopolis.com/control-de-calidad/