GERENCIA DE PRODUCCION cuestionario sin resp.

...

B. Falso

11. La teoría neoclásica se caracteriza por destacar los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos y palpables

A. Verdadero

B. Falso

12. Para la teoría de la relaciones humanas las organizaciones no existen en si mismas, sino para alcanzar objetivos y producir resultados. La organización debe estar determinada, estructurada y orientada en función de éstos

A. Verdadero

B. Falso

13. Los autores neoclásicos, a pesar de basarse en la teoría Clásica, son bastante eclécticos y recogen el contenido de otras teorías administrativas recientes

A. Verdadero

B. Falso

14. A diferencia de la administración científica, que destacaba los métodos y la racionalización del trabajo y de la teoría clásica, cuyo eje fueron los principios generales de la administración, la teoría neoclásica tiene en cuenta los medios en la búsqueda de la eficiencia y enfatiza en los fines y resultados en la búsqueda de la eficacia.

A. Verdadero

B. Falso

15. Que acciones se deben hacer para la selección de posibles proveedores

A. Conocer información del proveedor.

B. Realizar una matriz de proveedores

C. Cuanto es el porcentaje de cumplimiento del proveedor

D. Generar formato de pedidos.

16. Cuáles son los pasos que se debe hacer para la compra de un producto

A. Cotizar el producto, elaborar factura, recepción del pedido.

B. Elaborar factura, solicitar pedido, recepción del pedido.

C. Realizar informe, analizar e informe, enviar informe.

D. Cotizar el producto, realizar informe, solicitar el pedido.

17. La gestión de compras que importancias tiene para la cadena de suministros

A. Es la que realiza los procesos de obtención de materiales para la empresa haciendo que se dependa mucho de esta función.

B. Es la primera función primera función de la cadena de suministro. Esto debido a que el inicio de este importante proceso depende de las necesidades de materias primas y materiales de empaques identificados para los procesos productivos; así como de los repuestos para las tareas de mantenimiento. Etc…

C. De esta función depende las demás funciones en la cadena de suministros sin ella la empresa no funcionaría.

D. Es una función secundaria que no tiene una gran importancia para la empresa sus objetivos son dependientes de otras gestión de procesos.

18. Es uno de los objetivos que tiene la gestión de compras:

A. Realizar sus procesos de compra de materias primas con el menor tiempo posible para que los no se generen cuellos de botella en los otros procesos de la empresa

B. Satisfacer los clientes externos e internos Satisfacer los clientes internos y externos, entregándoles oportunamente los productos y servicios Solicitados, a precios competentes y con los niveles de calidad requeridos.

C. Generar mucha compra de materias primas para que la empresa este en un continuo proceso de producción .en donde se fabrique productos en masa productos para satisfacer a la sociedad.

D. Gastar lo menor posible en la compra de sus materias primas para generar un beneficio a la empresa.

19. Que oportunidades tiene el área de compras para agregar valor dentro de la empresa

A. Mejoramiento de las cadenas de abastecimiento para generar y aumentar la productividad de todos los integrantes de la empresa.

B. Mejoramiento de los diferentes servicios externos (servicios públicos, transporte, etc.) existentes en el entorno y en las cadenas de abastecimiento. Éstos terminan formando parte de la red de suministro, siendo en su mayoría muy costosos,

C. Mejoras en los procesos de producción, más productos, con materiales de alta calidad y a un menor costo, haciendo que se generen satisfacción a sus clientes.

D. Disminuir las quejas del cliente con respecto a sus productos realizándolos de forma que se cumplan con los requisitos de dicho cliente y generando una gran ganancia para el área de servicios.

20. Las labores relacionadas con el área de compras que está bajo su responsabilidad son:

A. Trasporte, despacho y recursos.

B. Ventas, administración, logística

C. Materias primas, materiales e insumos.

D. Logística mecanizado y trasporte.

21. Cuáles son los principales objetivos de la evaluación proveedores

A. Encontrar las fortalezas y debilidades de cada uno de los proveedores. Para así crear relaciones cálidas y fuertes.

B. Mejorar el suministro de la compañía. haciendo que se adquieran productos de alta calidad y al menor costo

C. Generar un plan para realizar un volumen alto de pedidos que satisfagan la demanda en el mercado.

D. Todas las anteriores.

22. Que requerimientos se necesitan para realizar un proceso de compras satisfactorio:

A. Tener una matriz de proveedores donde se tengan en cuenta (identificación de proveedor, criterios de evaluación, sistema de evaluación),

B. Realizar un pedido de órdenes de gran volumen para siempre estar con suficiente material para producir.

C. Ninguna de las anteriores.

D. Tener una buena relación con los proveedores para asegurarse de que las materias primas que nos entreguen sea de alta calidad.