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La maquina Treadway Tire Company

Enviado por   •  20 de Enero de 2018  •  1.159 Palabras (5 Páginas)  •  74 Visitas

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Un ambiente laboral donde no se evidencie la concordancia ni el respeto no ayuda a mejorar la comunicación entre el jefe mayor, los superiores y los trabajadores. Al no tener el entrenamiento necesario no cumplían con sus funciones. Al no cumplir con las expectativas preferían solicitar su puesto de trabajador por hora, ser transferidos a otra planta o sencillamente renunciar. La falta de compromiso y descontento genera renuncias inmediatas.

¿Cuáles son los elementos del sistema de trabajo que contribuyen al problema?

Principalmente hay muchos elementos que afectan al sistema de trabajo de la compañía. Entre estos están la falta de comunicación entre los grupos en la planta, como la alta dirección, gerentes, supervisores y sobre todo con los trabajadores por hora. La falta de entrenamiento, desarrollo y capacitacion para los empleados de la empresa es otro elemento que contribuye a este grave problema, ya que además no reciben apoyo de sus supervisores si no que por el contrario reciben es regaños los cuales generan desmotivación en el desarrollo del trabajo. Entre otros están la insatisfacción en el trabajo, el alto nivel de rotación de empleados, la falta de compromiso y iniciativa de los empleados, las funciones no estaban bien definidas, desigualdad de nivel educativo entre los supervisores y falta de poder de decisión sobre los empleados. Lo cual termina en una impuntualidad y todo esto son los elementos los cuales no contribuyen al problema

¿Qué plan de acción debería recomendar Ashley Wall?

Aunque en la reunión realizada el Gerente de la Planta, Brandon Bellingham, había indicado que no podía realizarse cambios por temas de control de costos osea eso quiere decir que no podria haber ningún cambio respecto al manejo de la producción, ella basicamente deberá buscar la manera de convencerlos para poder llevar a cabo un plan de restructuración. Este basado principalmente en la comunicación debe analizar qué consecuencia pueden traer el no tomar acción a tiempo, para no verse más afectados. En la situación que se encuentra Treadway es necesario que Ashley Wall tome en consideración las siguientes recomendaciones principalmente se debe analizar desde un punto de vista cuales son las obligaciones de cada uno, otra cosa muy importante es como se maneja el área de recursos humanos

(1) Debe haber un riguroso proceso de análisis de puesto donde se defina claramente los requisitos de la plaza y sus obligaciones,

(2) Planificación de recursos humanos en la evaluación de talentos en la empresa, como desarrollarlos y que oportunidades se brindan

(3) Buscar la manera de incentivar al empleado y brindarle beneficios,

(4) Establecer un sistema de premios basados en:

a. premiar trabajos en equipos

b .premiar el desempeño individual.

(5) Charlas de motivación y capacitaciones.

(6) Mejores negociaciones con el sindicato

(7) Establecer un plan estratégico de comunicación

(8) Desarrollo del personal de recursos humanos en el monitoreo y desarrollo de las actividades de la empresa y manejo de conflictos e incidencias.

(9) Instrucción constante al personal directivo sobre liderazgo situacional, manejo de conflictos y trabajo en equipo

(10) Como saber administra el tiempo

(11) Cultivar una cultura de sinergia

(12) Elaborar un reglamento con la participación de todos los empleados

(13) Mejora del organigrama que realmente identifica de forma clara las línea de autoridad y canales de comunicación que sean adecuadas para la entidad.

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