Liderazgo de la calidad.

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En el estado numero 1 señala que la alta consideración y baja estructuración de la tarea; en el número 2 Alta estructuración y alta consideración que tiene como resultado que los trabajadores tengan la necesidad de ir al trabajo pero les es complicado manejar la presión relacionada con el cumplimiento de las tareas y el estado 3 baja consideración y alta estructuración de la tarea, este tiene la técnica de trabajo forzado, en el cual el trabajo es supervisado de una manera muy cerca.

Considero que el que tendría un mayor funcionamiento sería el estado número dos, por el equilibrio que maneja.

Estilos de liderazgo: Por otra parte dentro de la teoría del comportamiento se manejan los estilos que el líder puede adoptar

Estilo de liderazgo 1.1. Este consiste en es un líder improvisado que ejerce poca influencia para lograr únicamente todo lo relacionado con el trabajo

Estilo de liderazgo 1.9: Estilo de club de campo, En este caso el líder trata de establecer relaciones fuertes y desarrollar un entorno de trabajo agradable aunque esto no se altamente productiva.

Estilo de liderazgo 5.5: Este es un estilo de liderazgo central que aplica las tareas adecuadas y maneja las necesidades de igual manera, sin embargo muchos líderes han tratado de aplicarlo a los miembros de su grupo pero ha resultado bastante utópico.

Estilo de liderazgo 9.1. Este es manejado cuando hay un caso de supervivencia y es orientado a las tareas, hasta el punto de casi excluir a las personas con tal de mantenerse.

Estilo de liderazgo 9.9. Este es un líder equitativo que facilita la integración de las necesidades de las tareas y las personas, es el tipo de liderazgo que se dedica a trabajo en equipo, donde las tareas y las personas no controlan pues son tan importantes como cualquier otra. Un ejemplo claro de esto sería el GUNG HO.

3: Las cualidades situacionales del líder

La orientación hacia la situación indica que algunos estilos de liderazgo son más apropiados en una situación que en otra y puedan llegar a los extremos tales como Autocrático- Democrático

4: Auto liderazgo. Cuando el auto liderazgo es implementado en una organización los directivos comienzan a correr cierto peligro pues estas actividades proporcionan la gestión organizacional y en muchas ocasiones los individuos quieren el liderazgo para bien personal, sin embargo el verdadero auto liderazgo va más allá de esas nociones limitadas de la gestión individual; el auto liderazgo lleva a satisfacer las necesidades de los clientes.

“Las implicaciones del auto liderazgo incluyen:

1: Reducir las necesidades de los directores y sus requerimientos específicos de trabajo,

2: Aumentar la necesidad de los programas de formación y educación continua.

3: Reculturizar las técnicas de gestión para aprovechar las ventajas del nuevo estilo de liderazgo

4: Aumentar el riesgo de fracaso si la fuerza de trabajo no se compromete con el necesario acuerdo.

5. Incrementar el tiempo necesario para desarrollar la cultura del auto liderazgo.

6: Aumentar la coordinación necesaria en todos los niveles de organización.

7: Encarar eficazmente la necesidad de compartir la información adecuada” (Paul, 2000)

James menciona las exigencias que establecer un auto liderazgo requiere, sin embargo en nuestros días ya no es una opción, es necesario tener en cuenta que un líder siempre llevara el departamento que este bajo su cargo a otro nivel de productividad para la organización y proporcionara un ambiente adecuado para su desarrollo.

Si la empresa desea crecer, debe comenzar por los cimientos básicos que es implantar una cultura organizacional de ser líder y no un empleado más que llega a cumplir con la jornada laboral, y para el cumplimiento de ese objetivo se necesita una inversión de tiempo como monetaria de otra manera será imposible.