Análisis de la influencia de los factores y variables de Macro – entorno en la gestión empresarial.

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Riesgo de entrada de competidores potenciales: Es bajo, debido a las barreras de entrada como la lealtad de la marca debido al tamaño y solidez de las empresas lideres y además del alto costo de ingreso (Infraestructura, maquinarias, equipos).

Poder de negociación de los proveedores: Varían de acuerdo del tipo de proveedor. En cuanto a los contenedores, pallets, llantas el poder de negociación de los proveedores es baja. Sin embargo, es alta cuando se trata de combustible, ya que el 65% de la venta de combustibles se concentran en la cadena de grifos por lo que no hay tantos proveedores de combustibles para poder influenciar en el precio del combustible

Poder de negociación del cliente: Es baja, debido a la gran participación de Talma con la compra de Swissport y Aeropuertos del Peru (AdP). Algunos de los clientes de Talma:

Líneas aéreas:

- ABX

- Absa

- Aercaribe Carguero

- Aerogal

- Aerolíneas Argentinas

- Aeromaster

- Air Canada Cargo

- Air France / KLM

- Amazonas

- Atlas Air

- Avianca

- Continental Airlines Cargo

- Copa Airlines

- Delta Airlines Cargo

- Florida West

- Helisur

- LACSA

- LAN Airlines

- LAN Perú

- LAN Cargo

- Martinair

- Mas Air

- Peruvian Airlines

- Sky Airlines

- Análisis de la interrelación de los factores y variables de Macro – entorno con las fuerzas de Micro –entorno en la industria en la que participa la empresa .

- Análisis Interno:

- Desarrollo de la cadena de valor de la empresa

Actividades fundamentales:

- Investigacion y desarrollo: La empresa TALMA utiliza, investiga, ofrece y desarrolla soluciones tecnológicas que hacen más segura, rápida y eficiente cada una de sus operaciones.

Desarrollar e implementar herramientas tecnológicas que nos permitirán brindar servicios aeroportuarios más rápido y eficientes. Con un sistema integrado de atención a aeronaves SIATA, que es una herramienta tecnológica que les permite programar las operaciones terrestres de las aeronaves, a tiempo real

Operaciones:

-Manejo y almacenaje adecuado según el producto

-Se cuenta con el certificado ISO 9001:2000

-Se ofrece información al cliente del trayecto del producto

Infraestructura:

Las oficinas y terminales están en Lima Cargo City, la más completa y moderna infraestructura de carga aérea de América Latina.

Más de 150,000 m3 de capacidad de almacenaje con acceso directo a la rampa del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez.

Manejan más de 1700 equipos especializados, motorizados y no motorizados, para la atención de aeronaves en todo el Perú.

Se cuenta con bóvedas de seguridad para su carga valorada tanto de exportación como de importación.

Más de 15,000 m3 de cámara de frío a disposición de los exportadores.

Módulo de liquidación aduanera para pólizas pequeñas y declaraciones simplificadas.

Agencias bancarias a disposición dentro de las instalaciones.

Sistemas de información:

-Utilización sistema integral de atención a aeronaves (SIATA)

- alma Net. Sistema de información que permite el tracking de la carga y envío de documentos en línea.

Sistema de Programación y Control de la Operación de carga de exportación e importación (PCO)

Módulo de Atención Electrónica de Operaciones (MATEO) - video

Business Intelligence Talma (Bital). Sistema de información gerencial.

Sistema de Gestión de Transmisiones a la Aduana.

Sistema, Aplicaciones y Productos (SAP).

Hermes. Sistema de clase mundial para la gestión de la carga aérea en tiempo real.

Recursos Humanos:

-Capacitacion y entrenamiento constante de los empleados de la compañoa. Creacion de Talma training school

-Buena relación con los empleados (actividades de camaradería)

- Desarrollo del modelo de Negocio de la empresa

- Identificación y Análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa.

- Análisis comparativo “Benchmarking” con los principales competidores.

Factores clave de éxito

Alsa

Shohin

Yobel

1. Inicio

1998

2. Productos Principales

Empresa especializada en ofrecer un servicio que integre todos los procesos logísticos

3. Ubicación

4. Estrategias Corporativas

- Análisis FODA

- Elaboración, Diagnóstico y principales