Capítulo 1 EL ACOSO Y EXPLOTACIÓN LABORAL

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oportunidades para aprender: beneficio del Empowerment.

5) Acabar con el modo burocrático; empleados con pensamientos de sociedades.

B) Crear Autonomía mediante pautas.

1) Definirles las metas y papeles.

2) Hablarles de sus valores, filosofía institucional y las reglas por cada acción.

3) Hacer reglas y procedimientos para que se apoye la autonomía.

4) Entrenamientos y capacitaciones.

5) Dar responsabilidades a los empleados por los resultados del equipo: trabajo en equipo.

C) Reemplazar la vieja burocracia y apostar por equipos autodirigidos.

1) Proveer dirección y entrenamiento en destrezas para equipos facultados.

2) Proveer sustento y estímulo para el cambio.

3) Utilizar la diversidad como un activo de equipo.

4) Dar gradualmente el control a los equipos.

5) Reconocer que habrá algunos tiempos difíciles.

6) Habrá menos conflictos con más autonomía.

Empowerment

Capítulo 2

OBJETIVOS PRIMARIOS Y SECUNDARIOS

El objetivo central del proyecto de este proyecto es conectar a todos los empleados, para que trabajen como equipo y no como una tradicional empresa llena de empleados. El trabajo en equipo destaca grandes características como un clima laboral estable y más autosuficiente a la hora de capacitarse mutuamente. Este tiene mayor calidad y fuerzas en capacidades individuales.

Para ello debemos hacer eventos que unan a nuestros compañeros; hacer que ellos se apoyen y se instruyan entre ellos. En una buena gestión se debe estar creciendo de forma significativa en tamaño y servicios para satisfacer al cliente, razón por la que siempre se debe estar a la vanguardia de las necesidades que continuamente están cambiando en nuestro mundo, pues cada vez es más globalizado exigente y cambiante; razón por la que nace este nuevo concepto llamado: Empowerment

Empowerment significa potenciación o empoderamiento. Es el hecho de delegar, poder y dar autoridad a los subordinados y brindarles la motivación y sentimiento de que son dueños de su propio trabajo donde hay más libertades y respuestas rápidas. Aquí todos tienen un poder para tomar decisiones, sin tener muchas autorizaciones de sus superiores: por el contrario, los superiores ponen pautas regulados por mediciones y pueden tener menos o igual trabajo que los trabajadores.

El concepto del Empowerment son quienes están relacionados con una labor o tienen conocimientos, experiencia o estudios en esta área, serán los más convenientes para tomar decisiones al respecto.

Es el caso de Emilio quien es un excelente trabajador y si no hacemos algo pronto, este podría aburrirse en la empresa e irse. Esto traería grandes consecuencias pues se tendrá que pagar un gran precio de liquidación, prestaciones y además habrá perdida de material intelectual.

Igualmente, otro fin del proyecto es acabar con los egos en la compañía y abuso del poder. Un grupo de empleados no puede entrar a hacer parte el Empowerment rápidamente. Para lograrlo, requiere tener objetivos fuertes para ser un equipo. Otros objetivos son un enfoque adecuado, entrenamiento, beneficios, reconocimientos, y feedback.

Como se mencionó anteriormente no es un proceso fácil y rápido, pero esto

trae beneficios como motivar a: producir resultados óptimos con esfuerzo,

rapidez, el empleado tiene más crédito en su trabajo, aporta más ideas, evalúa,

es más comunicativo, creativo, trabaja en equipo, piensa en él cliente, es

positivo, responsable y puede orientarse a producir más a

diferencia del método burocrático. Por último, será un gran método de

introducir un gran compañerismo y una mejor comunicación eficaz.

Otros objetivos en la mesa del trabajo y el PNL son:

-Encontrar y hacer reconocer las razones de los conflictos interpersonales

-Analizar las herramientas del PNL que pueden ser las más útiles para manejar conflictos y disputas.

-Identificar entender y adelantarnos a nuestras reacciones emocionales negativas que se apoderen de nosotros.

-Reconocer nuestros puntos débiles para prevenir reacciones explosivas en el caso de una situación conflictiva.

-Avanzar las habilidades comunicativas y desarrollar la habilidad y el poder de escuchar.

-Darle la cara a los conflictos de manera saludable, con el fin de generar lealtad compromiso y satisfacción propia con los empleados.

-Hacer cambios perdurables y resolver lo que se ha pasado por alto.

-Mejorar receptividad y aprendizaje de los empleados.

-Superar el rendimiento del trabajador y crear un gran equipo.

-Aumentar la capacidad de opinar y dar soluciones creativas.