Cuadro comparativo de las teorías de Frederick Herzberg, Douglas McGregor,

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MI APORTE PERSONAL A LA TEORÍA DE FREDERICK HERZBERG

MI APORTE PERSONAL A LA TEORÍA DE DOUGLAS McGREGOR

- En cuanto a los factores de higiene dado a que tenerlos no genera motivación, pero la ausencia de ellos desmotiva, un ambiente limpio, higiénico, buena iluminación, ventilación, permite la optimización en el trabajo, empleados con menos riesgos en salud, por lo tanto disminución de ausentismo, menos gastos en contratar o preparar personal de reemplazos temporales, disminución de carga laboral por el mismo ausentismo.

- Opino que definitivamente son factores motivantes o des-motivantes al buen desempeño y trabajar por lograr los objetivos de la empresa el salario, las condiciones de trabajo, reconocimiento y compañeros de trabajo, pueden generar o no responsabilidad de progreso e interés por el trabajo.

- Opino que la teoría de Herzberg, abarca las necesidades de orden inferior y superior del ser humano.

- Herzberg dice que la motivación está en el ambiente externo y en el trabajo del hombre y no en sus necesidades humanas, pienso la motivación primaria para el trabajo son las necesidades humanas, es por tal razón que en la empresa se debe crear la cultura de la seguridad de que las necesidades humanas primarias serán cubiertas, por lo tanto el empleado debe enfocarse en satisfacer esas necesidades externas, ya que cuando el trabajador se encamina a través de estas necesidades aporta al loro de los objetivos de la empresa.

- La teoría de Mcgregor dice que los empleados deben ser obligados, controlados y a veces amenazados para el logro de los objetivos de la empresa. Desde mi punto de vista el empleado debe ser motivado que es muy diferente a obligado, si Macgregor en su teoría X y Y habla de las necesidades inferior y superior, porqué se tiene que obligar o amenazar, si se conocen estas necesidades en el hombre, basta con motivarlas, claro está debe ser de manera aleatoria como las recompensas en un adiestramiento, o un juego de azar (a veces se obtiene la recompensa a veces no), variando el enfoque de la motivación, el tipo de motivación me refiero a veces en dinero, en tiempo de descanso, en reconocimiento, en asensos, capacitaciones, bonificaciones o viajes, o en ocasiones un “gracias por su trabajo”.

- En cuanto a la teoría de que el ser humano promedio es perezoso y evita las responsabilidades, creo este tipo de personal predomina en las empresas que se enfocan en la teoría X, que dominan las necesidades de orden inferior de su personal, y descuidan y no tienen en cuenta la teoría Y, no satisfacen las necesidades de orden superior. En mi apreciación cuando el personal de una empresa se le motiva y satisface en sus necesidades de orden superior (autorrealización y reconocimiento), son personas en las que desaparece la pereza, y va tener la suficiente confianza y seguridad para afrontar responsabilidades, y esto le proporciona seguridad que mantendrá su empleo.

- Con respecto a que hay muchas personas con cualidades, creatividad e imagina que pueden contribuir al cumplimiento de objetivos de las organización, es muy cierto siempre habrán personas más competitivas y eficientes que otras, siempre existirán personas con necesidades más grandes al punto de aceptar salarios y condiciones de trabajo paupérrimos.

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Bibliografía

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