FACULTAD DE ENFERMERÍA Y NUTRIOLOGÍA CAMPUS PARRAL Antología: Gerencia En Enfermería

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Organizar: Es dotar a la organización del cuerpo social e instrumental.

Mandar: Consiste en hacer funcionar al cuerpo social.

Coordinar: Es lograr armonía entre los actos

Controlar: Es verificar que actos se realizan conforme al programa y a las órdenes impartidas. Se aplica a las personas, las cosas y los actos.

TEORIA ADMINISTRATIVA: TAYLOR

1.-ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO:

Actividades que deben usar los administradores, teniendo en cuenta (tiempos, demoras, movimientos y operaciones responsables y herramientas).

2.-SELECCIÓN Y ENTRENAMIENTO DEL TRABAJADOR:

Ubicar al personal adecuado a su trabajo

Correspondiente, según sus capacidades

3.-COOPERACION ENTRE DIRECTIVOS Y OPERATIVOS:

La idea es que los intereses sean los mismos, para lograr esto se propone una remuneración, por eficiencia o por unidad de producto, y así evitar la simulación del trabajo

4.-RESPONSABILIDAD DE LOS DIRECTIVOS EN LA PLANEACION DEL TRABAJO:

Los gerentes se responsabilizan de la planeación del trabajo mental, y los operativos del trabajo manual, generando una división de trabajo de mayor eficiencia.

TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN BUROCRÁTICA: MAX WEBER

Es esencialmente burocrática,

- Actúa conforme a normas y reglamentos.

- Hay supervisión en cada tarea.

- Tener carrera administrativa

- Preparados para tener organización, eficiente y excelente.

TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS: ELTON MAYO

Énfasis en las personas, se incorpora la psicología y la sociología a la administración, dándole un enfoque humanístico de relaciones humanas.

TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO: MAZLOW

Muestra mas interés en el ser humano, entiende al hombre como elemento fundamental de la organización.

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TEORÍA DE LOS SISTEMAS: BERTALANFFY

Basada en la comunicación, transferencia de información, entre el sistema y el medio, y dentro del sistema y del control (retroalimentación) es la función de los sistemas con respecto al ambiente.

PROCESOS DE GERENCIA EN ENFERMERÍA

LA ENFERMERÍA Y LOS SISTEMAS:

Se van a crear Estrategias y objetivos con el fin de mejorar la atención del paciente.

El desarrollo de la capacidad gerencial en enfermería deberá partir:

- Función de la planeación en el cuidado de los sistemas de salud

- Función de la organización en el cuidado

- Función del personal competente en el cuidado de los sistemas de salud

Función de la planeación en el cuidado de los sistemas de salud

La planeación es el factor básico de cualquier programa, el hospital no puede improvisar, el director debe proponer políticas y presentar propuestas completas y sustentadas de necesidades y soluciones que impliquen cambios e innovaciones tecnológicas y administrativas como la creación o ampliación de nuevos servicios, la fusión o supresión de otros por avances científicos, los sistemas para mejorar el bienestar de pacientes, funcionarios del hospitales.

De igual manera nuevas formas de atención y desarrollos, modificaciones legales y demás avances necesarios para mantener al hospital dentro de las tecnologías modernas con clara proyección al futuro. Los planes, proyectos y programas deben ser coherentes y factibles a corto y a mediano plazo, al tiempo que deben consultar la armonía física y funcional de la institución para no generar deterioro o de mejoramiento en otras áreas que luego producirían efectos colaterales.

Los programas y proyectos conviene presentarlos ante la junta directivo, no solamente para su conocimiento o aprobación, sino para obtener su guía, direccionamiento y apoyo total en cada etapa de los mismos.

Ejemplo: hacer una planeación antes de hacer un diagnóstico, los requerimientos:

- satisfacer cada una de las necesidades de la persona identificar el proceso

- Identificar y priorizar la necesidad

- Requisitos de la atención de enfermería

- Indicadores de la atención

La función de la organización en el cuidado

En este sentido el término organización está referido al acto de organizar, integrar y estructurar los recursos y los órganos componentes de la organización. Así como establecer las relaciones entre órganos y asignar las atribuciones correspondientes a cada uno.

Luego de establecer los objetivos y desarrollar los planes para que el mismo se cumpla debemos, debemos organizar.

Esto consiste en un proceso de seis etapas:

1. establecimiento de los objetivos organizacionales

2. formulación de objetivos, políticas y planes derivados

3. identificación y clasificación de actividades

4. agrupación de actividades

5. delegación de autoridad a quienes ejecutan las actividades

6. enlace horizontal y vertical a través de relaciones de autoridad y sistema de información.

Es un proceso complejo en el que interactúan una gran variedad de elementos, y en el caso específico de enfermería esto cobra mayor trascendencia, debido a que para la enfermera, su campo de acción es con y