LA PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL Y LA RENTABILIDAD EN LAS EMPRESAS DISTRIBUIDORAS DE TABLEROS AGLOMERADOS EN EL CANTÓN AMBATO

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La industria secundaria, comprende la construcción de las vigas, travesaños, postes, marcos de ventanas y puertas; la industria de muebles que es muy importante en Tungurahua, incluye los muebles modulares, de oficina, divisiones, escritorios, mesas de conferencia, sillas, gabinetes de baño y de cocina; la fabricación de puertas, marcos y pisos que son productos muy codiciados por su textura y color. La Figura 01 presenta el proceso de transformación de la madera, con la obtención de subproductos o productos finales, según quien lo vaya a utilizar:

Figura No. 01. Procesos de transformación de la madera

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Fuente: Corporación de Promoción de Exportaciones, http://ecuadorforestal.org/wp-content/uploads/2013/03/PE_Industrias.pdf

Básicamente, la comercialización de tableros aglomerados y otros productos de madera nacen de la necesidad de fabricar muebles para la sociedad. En los años 70, en el cantón Pelileo, parroquia Huambaló, se construyó la primera planta en fabricación de muebles de Tungurahua y, es así como actualmente existen pequeñas y medianas empresas que se dedican a su producción, que en su mayoría optan por adquirir tableros aglomerados, que son los más utilizados para la decoración de interiores y exteriores por sus diseños y texturas que satisfacen las necesidades de sus usuarios.

La comercialización de tableros, en el cantón Ambato, nace en el año 1995 con EDIMCA, cuya empresa apertura una sucursal para satisfacer las necesidades del mercado. En el año 2005 aparece PLACA CENTRO que es una franquicia obtenida de “Masisa”. Más tarde CODISA también abre su local y con el tiempo ha logrado instalar 3 sucursales más. Poco tiempo después aparece PROVEMADERA a través de “Super tableros”, la cual actualmente tiene 2 sucursales.

En la actualidad existen 8 empresas que se dedican a la comercialización de tableros aglomerados y que brindan servicios de canteado, bisagrado, entre otros, especialmente el servicio de corte donde existen falencias por la limitada utilización de maquinaria con nueva tecnología que ayudaría a que los desperdicios sean transformados para obtener nuevos productos; ésta es una de las consecuencias que les impide ser más competitivos y que tengan una rentabilidad adecuada.

En muchos ámbitos, la tendencia mundial es utilizar los residuos de la industria forestal y de cualquier tipo de industria, ya sea como materia prima recuperada para obtener otros productos o como portador de energía, además se ha estimado que se obtiene un potencial energético equivalente a 0.3 toneladas de petróleo por metro cúbico de madera en bolos (Jaén & Ruiz, 2010), con esto se espera reducir la contaminación ambiental. El aprovechamiento de los residuos industriales de Pinus patula, mostró buenos resultados para su transformación en productos de ingeniería como tablero homogéneo (Zambrano, y otros, 2013). Las alternativas antes citadas son algunas de las formas para poder utilizar los desechos para contribuir al cuidado y preservación del medio ambiente.

En un escenario empresarial totalmente cambiante a nivel mundial, es menester que los gerentes se preocupen de realizar una adecuada planificación que se adapte a las diferentes circunstancias económicas de un mundo globalizado, con la finalidad de mejorar su rentabilidad económica.

LA PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL

Para contextualizar las variables, es necesario precisar que la actividad empresarial la desarrolla una empresa, que es una entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de la producción, y dedicada a las actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios generalmente con fines lucrativos y con la consiguiente responsabilidad (Gavira Cock, 2006); desde luego que, tratarán de aprovechar sus recursos con la mayor eficiencia posible; algunos tratados manifiestan que la palabra empresa tiene un origen italiano, también se menciona un origen inglés, sin embargo, hay que considerar que, cuando existe una empresa es porque existen o es formada por empresarios que han aportado algo y esperan obtener alguna rentabilidad a cambio de su inversión.

La planificación implica definir los objetivos de la organización, establecer estrategias para lograrlos y desarrollar planes para integrar y coordinar actividades de trabajo. Tiene que ver tanto con los fines (qué) como con los medios (cómo). El término planificación quiere decir planeación formal que es la que define los objetivos específicos durante un período de tiempo, los mismos que deben plantearse por escrito y ser compartidos con los miembros de la organización (Robbins, 2010), es decir, lograr un compromiso total.

La planificación empresarial, de manera general, abarca la planificación estratégica, el direccionamiento estratégico, planeación financiera, productiva, entre otros aspectos. La planificación estratégica es un proceso que necesita ser replanteado para incluir en él, los intereses y necesidades de la familia o asociación y que éstos se enfoquen en los logros con la definición de las técnicas que ayuden a la preservación del negocio. Esta planificación juega un rol importante y clave en el éxito y sostenibilidad de todo tipo de empresa (Jan & Khalique, 2014), lo que asume que es de mucha importancia en las empresas.

Este proceso pretende insertar a la empresa en su medio externo para que pueda responder con eficiencia a las oportunidades que éste le brinda al igual que a los retos y amenazas (Acosta & Pérez, 2010), es estrictamente necesario que se contemplen los aspectos interno y externo del entorno empresarial, porque no se puede planificar sin tener una óptica completa que faculte la adaptación a los nuevos escenarios que nos asegure una sostenibilidad y, lo que es mejor, un crecimiento.

A medida que la empresa va desarrollando la misión inicial, puede variarla o incrementarla y, necesita tener una dinámica que le permita adaptarse inmediatamente a través de una dirección apropiada, que enfoque su planificación al logro de los nuevos objetivos definidos, de acuerdo a las estrategias de funciones, actividades, segmentos de mercado, es decir, cómo cumplir y lograr las mencionadas estrategias.

Un análisis de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades, DAFO, es muy necesario para asegurarse que la misión y la visión puedan ser cumplidas de acuerdo a lo planificado porque siempre existirán factores económicos, sociales y culturales que incidirán en su consecución (Díaz & Matamoros, 2011). Conscientes que las amenazas