La Social Responsability

Social Responsability

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INDICE

1. Introducción……………………………………………………………………………... 3

2. Gestión de personas con Responsabilidad Social………………………………….. 3

2.1. La Norma SA 8000 ……………………………………………………………….. 4

2.2. Casos empresariales – Gestión de Personas………………………………….. 4

1. Conclusiones……………………………………………………………………………. 5

2. Bibliografía………………………………………………………………………………. 5

1. Introducción

En la actualidad la responsabilidad social empresarial (RSE) se ha convertido en un término mucho más conocido y se utiliza con mucha frecuencia en el vocabulario de los empresarios, ha quedado casi en el olvido que la responsabilidad social de las empresas era solo generar utilidades para sus accionistas; hoy se dice que la nueva forma para hacer crecer tu empresa y esta sea aún más reconocida es vinculándola a mantener la armonía en el entorno social y ambiental, esto incluye con mucha fuerza mantener un espacio óptimo en el cual se debe desarrollar el ambiente laboral; esto incluye, mantener óptimas condiciones de trabajo, un trato adecuado hacia los trabajadores sin importar de quien venga o el rango que tengan, mostrar reconocimiento por el trabajo realizado y sobre todo el respeto de sus derechos; asimismo, las compañías deben tener políticas y planes de capacitación para todos sus empleados. Todas estas conductas de las empresas estan siendo permanentemente observadas por el entorno que tiene cada empresa, además podrían constituir aspectos importantes al momento de que un consumidor tome una decisión de compra de sus productos; como señaló Olcese (2008) las personas son consideradas la fuente más importante de ventaja competitiva de la empresa, y su gestión se considera una inversión fundamental para su entorno. Por lo tanto, la gestión de los recursos humanos, determina en gran medida el resultado de las empresas, ya que si ellos estan dispuestos a poner todo su esfuerzo para realizar su trabajo de la mejor manera, esto se verá reflejado en los resultados.

1. Gestión de personas con Responsabilidad Social

Las empresas están conformadas por personas, las cuales cumplen determinadas funciones que impactan en el éxito o fracaso de las actividades de una compañía, la gestión de estos recursos humanos tiene a su cargo la selección de personas que sean adecuadas para cada una de las tareas que se deben realizar y estos a su vez deben adquirir los conocimientos necesarios para desenvolverse de la mejor manera; esta gestión también debe buscar el desarrollo, satisfacción y compensación de sus labores para obtener el buen desempeño de los empleados y de esta manera rentabilidad en el negocio.

Para que los principios de las Responsabilidad Social Empresarial sean correctamente integrados dentro de una empresa, estos deben ser parte de la visión de la compañía y deben guardar relación con la estrategia, y se deben reflejar en todas y cada una de las acciones que implementen para crear un buen ambiente laboral y, esto a su vez, contribuya al crecimiento de la compañía.

Centrándose en los aspectos más importantes de la política de gestión de personas, toman especial relevancia los procesos de reclutamiento o de selección; de formación y desarrollo profesional; de recompensas y beneficios; de promoción; de negociación laboral, etc. (Rubió, 2015).

Las acciones orientadas a mejorar el clima y la cultura en una empresa cobran importancia, debido a que generar espacios de trabajo adecuados optimiza el tiempo de los colaboradores permitiéndoles realizar sus labores de la mejor manera; asimismo, los espacios se vuelven colaborativos y se les brinda confianza, se les delegan tareas y se crea un ambiente de innovación.

2.1. La Norma SA 8000

Norma internacional sobre las condiciones laborales creada por Social Accountability International (SAI), tiene como propósito promover las mejores condiciones laborales, esta norma se centra en los siguientes aspectos:

2.2. Casos empresariales