La organización del área de mantenimiento en su empresa

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¿cómo calificaría el desarrollo de las actividades de mantenimiento con la organización actual y qué recomendaciones sugiere para mejorar las relaciones funcionales con las otras áreas de la empresa?

Las actividades de manteamiento del IMSS actualmente tienen los siguientes problemas. Equipo médico en mal estado y/o inoperante y/o inseguro por falta de mantenimiento y/o capacidad de operación. Planeación y gestión inadecuada del equipo médico. Falta de conocimientos y perfiles adecuados del personal técnico, paramédico y administrativo relacionado con la gestión del equipo médico siendo las principales causas del retraso tecnológico: Aumento de complejidad Aumento de confiabilidad y estandarización Utilización de sistemas de información aplicados Rápida Obsolescencia Aumento de los costos de operación Demandas del mercado Personal más especializado

Según el análisis del CENETEC, el modelo de mantenimiento de instalaciones de salud se ha transformado de manera que la nueva perspectiva tecnológica exige una gestión de mantenimiento más sofisticado:

El desarrollo de las actividades ha sido satisfactorio hasta el momento pero podría mejorar si como se mencionó anteriormente se implementa medidas para mejorar la gestión en salud tales como :

- Mejorar la Gestión en Salud mediante la aplicación apropiada de la tecnología. Esta gestión requiere modificar la estructura de organización de los establecimientos de salud para la incorporación de la Ingeniería Clínica y de la Gestión de Tecnología en Salud, dado que sus resultados tienen un impacto relevante en la calidad de los servicios y en los modelos de atención en salud.

- Concientizar a la población respecto de la seguridad y riesgo de la Tecnología en Salud.

- Incentivar el uso de tecnología apropiada a través de una Agencia de Evaluación de Tecnología en Salud (ETES).

- Difundir el modelo de Gestión de Tecnología en Salud (GTS) considerando el concepto de “Point of Care” y la Innovación, complementándolo con el modelo de Gestión del Conocimiento en la red compuesta por instituciones científicas.

- Concientizar acerca de la importancia de la formación de recursos humanos que involucren a diversas especialidades de la ingeniería, como la Ingeniería Clínica, la Ingeniería Biomédica y la Ingeniería Hospitalaria, promoviendo su intervención en el sector salud.

- Promover el ahorro de recursos a través de una apropiada Gestión del Equipo Médico.

Bibliografía

- IMSS (2017) MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN. México.

- Mayaguri, M. (2005). Sistemas de manteamiento(documento electrónico) disponible en: dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/1185/2/CAPITULO%20l.pdf

- Padilla, E. (2007). Los sistemas de manteamiento. Universidad Rafael Landivar. Boletín Electrónico No. 6