ESTE DOCUMENTO ESTA CREADO PARA TENER UN MEJOR CONTROL DE LA EMPRESA YA QUE EN MUCHAS DE LAS EMPRESAS NO TINEN UN MEJOR CONTROL DE TRABAJO.ESTE DOCUMENTO ESTA ENFOCADO MAS EN EL AREA DE MANTENIMIENTO.
Enviado por Ledesma • 8 de Abril de 2018 • 3.025 Palabras (13 Páginas) • 508 Visitas
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3.2.4
Es responsabilidad del jefe de comprar conciliar con el jefe de mantenimiento la avaluación de los proveedores para determinar quiénes serán proveedores aprobados y quiénes no.
3.2.5
Es responsabilidad del jefe de compras establecer periodos para la evaluación de proveedores de manera cíclica y manera sistemáticamente de acuerdo con los requerimientos propios de manera cíclica.
3.3
Responsabilidades del gerente administrativo.
3.3.1
Es responsabilidad del gerente administrativo establecer los periodos en la que se deben buscar nuevo proveedores de acuerdo a criterios preestablecidos como cuando un usuario lo solicite.
3.4
Responsabilidad del jefe de almacén.
3.4.1
Es responsabilidad el jefe de almacén mantener la cantidad de máximos y mínimos de las partes y refacciones preestablecidas.
3.5
Responsabilidades del Contador.
3.5.1
Es responsabilidad del Contador revisar que los cargos sean aplicados correctamente y si ve algún desvió o algo irregular dar aviso al Jefe de Mtto. o según sea el caso.
3.6
Responsabilidad de Producción.
3.6.1
Es responsabilidad del gerente de producción enviar al departamento de Mtto. los tiempos ociosos de cada proceso en los primeros días del mes.
4
CUERPO O DESARROLLO
4.1
ESTRUCTURA
La estructura básica de un sistema de mantenimiento debe contener los siguientes elementos básicos.
4.1.1
Requisitos.
4.1.2
Procesos.
4.1.2.1
Control de documentos y datos.
- Lista de documentos. (Se debe identificar la lista de documentos para realizar los trabajos.)
- Lista de registros. (Se debe identificar todos los registros con su correspondiente formato para identificar los procesos.)
- Cuál será la estructura de los documentos.
- Como se revisan, distribuyen, implementan, controlan y mantienen.
4.1.2.2
Capacitación:
La capacitación, o desarrollo de personal, es toda actividad realizada en una organización, respondiendo a sus necesidades, que busca mejorar la actitud, conocimiento, habilidades o conductas de su personal.
4.1.2.3
Auditoria:
El objetivo de la Auditoria consiste en apoyar a los miembros de la empresa en el desempeño de sus actividades. Para ello la Auditoria les proporciona análisis, evaluaciones, recomendaciones, asesoría e información concerniente a las actividades revisadas.
4.1.2.4
Seguridad:
Cotidianamente se puede referir a la seguridad como la ausencia de riesgo o también a la confianza en algo o alguien. Sin embargo, el término puede tomar diversos sentidos según el área o campo a la que haga referencia.
4.1.2.5
Compras:
Encargado de la adquisición de los materiales o equipo que sea necesario.
4.1.2.6
Análisis y toma de acción.
4.1.2.7
Almacén:
Un almacén es un lugar o espacio físico para el almacenaje de bienes dentro de la cadena de suministro. Los almacenes son una infraestructura imprescindible para la actividad de todo tipo de agentes estas pueden ser de tipo: económicos (agricultores, ganaderos, mineros, industriales, transportistas, importadores,exportadores, comerciantes, intermediarios, consumidores finales, etc.)
4.1.2.8
Responsabilidades de la gerencia.
4.1.2.9
Mejora continua:
Postula que es una actitud general que debe ser la base para asegurar la estabilización del proceso y la posibilidad de mejora. Cuando hay crecimiento y desarrollo en una organización o comunidad, es necesaria la identificación de todos los procesos y el análisis mensurable de cada paso llevado a cabo.
4.1.2.10
Retroalimentación:
En términos de un sistema digital la retroalimentación es un mecanismo de control de los sistemas dinámicos por el cual una cierta proporción de la señal de salida se redirige a la entrada, y así regula su comportamiento.
4.1.2.11
Producción y operación:
La función de producción y operación de un negocio o empresa consta de todas las actividades que convierten insumos en bienes y servicios.
4.1.2.11
Mantenimiento:
Son todas las acciones que tienen como objetivo mantener un artículo o restaurarlo a un estado en el cual pueda llevar a cabo alguna función requerida. Estas acciones incluyen la combinación de las acciones técnicas y administrativas correspondientes.
Realizando los reportes correspondientes en cada recorrido, los cuales deben de contener lo estipulado en.
ANEXO: Reporte de recorrido.
4.2.1
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